Empresa Celta

INTRODUCCIÓN


Conoceremos la historia de la empresa Celta desde sus inicios hasta la actualidad, pasando por los cambios más significativos, conoceremos como opera la empresa tanto la central como el centro de distribución de Santiago.

Este trabajo está orientado a visualizar las temáticas de la empresa celta tanto a nivel de personas, desarrollo organizacional, crecimiento de la empresa yde su centro de distribución ubicado en Santiago.

Tomaremos en cuenta el crecimiento de la empresa desde sus inicios hasta la actualidad, veremos los cambios sufridos durante el transcurso de los años, trataremos de identificar los procedimientos y normas implementadas por la empresa tanto en la central como en el centro de distribución de Santiago, las cuales son utilizadas para el correctofuncionamiento de esta, las normas que utilizan son para la seguridad de las personas y los procedimientos están para llevar a cabo el correcto desempeño de la empresa, conoceremos como es el desarrollo organizacional de la empresa, la empresa tuvo un crecimiento moderado a lo largo del tiempo.

Presentaremos el organigrama de su centro de distribución el cual nos dejara ver la infraestructura dela empresa.

Nos daremos cuenta que la empresa cuenta con variados proveedores externos los cuales entregan materias primas terminadas y listas para el proceso productivo y la elaboración de los productos que fábrica la empresa.

Conoceremos a los trabajadores y podremos ver cual es la diferencia que existe entre la planta y su centro de distribución podremos conocer como se capacitan pararealizar su labor de la mejor forma posible, sabremos si cuentan con varios funcionarios y veremos cuales se encargan tanto de la elaboración de los productos, la producción de ellos, la seguridad tanto de los productos como de las personas y el despacho de las mercaderías.
Presentaremos los problemas que se visualizan en la empresa tanto en las relaciones personales, laborales y climaorganizacional. Conoceremos las falencias y habilidades presentadas dentro de la empresa.



GIRO DEL NEGOCIO

La empresa de colchones celta la cual es creada por Fernando Sanchez Hijos y Cía. Ltda., se dedica a la Fabricación y comercialización de Productos de Dormitorios, living, etc.
Es al ser una empresa aún pequeña dentro del mercado de los colchones ya que es originaria de la región de Coquimboy se ha ido expandiendo de a poco por ende no han tenido una complejidad mayor ya que el tamaño de la empresa es inferior al que tiene las grandes compañías ya constituidas en el mercado nacional y el mercado internacional así como lo son Rosen y Flex.

Ahora bien veremos cómo afecta su complejidad debido a su tamaño, han tenido como flexibilidad y altos costos en sus transacciones, el accesolimitado en primera instancia al financiamiento ya que esto fue indispensable para la puesta en marcha de la empresa, lo que los ayudo fue el capital invertido por su dueño y familia para poder crecer y posicionarse en el mercado.

En primera instancia tuvieron limitaciones relacionadas con el acceso a los recursos humanos de tipo gerencial (gestión de la calidad, gestión financiera, gestión dela información, mercadeo, formación y capacitación gerencial, actualización tecnológica) y con la escasez y/o altos costos de la mano de obra calificada ya que en la región las personas no conocían como se realizaba la elaboración de un colchón.

en sus inicios tuvieron dificultades para acceder a los mercados locales y externos de la región, ya que su dimensión no les permitía obtenerinformación relevante para poder competir en las empresas del mismo rubro. Ahora debido al crecimiento y el prestigio que han obtenido como empresa a nivel nacional son capaces de fabricar líneas de colchones para grandes empresas tales como Rosen donde nuestra empresa fabrica una línea de sus productos pero obviamente con el respaldo y marca de Rosen.








MISIÓN DE LA EMPRESA CELTA S.A....