EMPRESA COMO ORGANIZACION

La empresa como organización: una mirada interna

Las empresas tienen que diseñar y poner en marcha un plan estratégico que los permita coordinar las acciones necesarias para los productos y servicios lleguen a sus clientes.
Los directivos son los responsables de planificar y poner en marcha el plan estratégico, coordinado acciones, distribuyendo recursos y actualizando en función del gradode cumplimiento de objetivos.
Se realiza un proceso de planificación que es el estudio y fijación de los objetivos referentes al sistema y a cada uno de los subsistemas, consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlas definir las políticas de la empresa y establecer criterios de la decisión con la intención de conseguir los fines de la empresa.
Elementos constitutivos de laempresa:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
El planeamiento estratégico consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y como proponemos conseguirlo.
Esto se plasma en un documento de conceso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.
OBJETIVO
Trazar un mapa de la organización que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visiónconvertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas y verificación y resultados)
PORQUE LO HACEMOS?
Para afirmar la organización: Buscar el compromiso de todos.
Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor ayudándonos a identificar problemas y oportunidades.
Aclarar ideas futuras: Esteproceso nos obliga hacer una pausa necesaria para que nos examinemos como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que construir.


EL PLANEAMIENTO DEBE SER REDACTADO.
La redacción debe ser encargada a una persona o grupo reducido que recoja la información generada, la sistematice y la presente en forma ordenada
MISION
Define cual es nuestra actividad en el mercado se puedecompletar haciendo referencia al público al que va dirigido y con los singularidad, particularidad mediante la cual se desarrolla su labor o actividad.
VISION
Define las metas que pretendemos conseguir estas metas tienen que ser realistas y alcanzables puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivador la visión está orientada al futuro.
OBJETIVO-ESTRATEGIA
La estrategia serefiere a un plan de acción que me va asistir en el logro de un objetivo y por ende de la visión la estrategia es “como logro esto”.
Muchas personas y empresas saben que es lo que quieren pero no saben cómo lograrlo, en este caso no tiene un plan de estrategia elaborado.
No se trata de lograr mis objetivos a cualquier precio, si no cumpliendo con valores que percibo como importantes para laempresa y para mí.
EJEMPLO: mi objetivo es vender 3 autos en el mes, mi estraga es generar empatía y escucho activa con el cliente.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL
Es el fondo que adopta la empresa estableciendo pautas de coordinación de la totalidad de los recursos para mejorar la relación de las actividades que se realizan diariamente y la define como la forma en que se divide el trabajo.
SE PUEDEDIVIDIR EN NIVEL JERARQUICO O AREAS DEPARTAMENTALES
Áreas departamentales
Áreas o sectores de la empresa dentro de un nivel jerárquico cada empresa debe diseñar su propia estructura en función de su realidad sus necesidades y posibilidades.
Área de gestión para conducir el negocio. Tiene por función la dirección de la empresa x la cual una o más personas tratan de cumplir los objetivos q se marcan.Área de recursos humanos para contratar y administrar el personal
Área de comercialización (marketing); para decidir que vender y cómo hacerlo
Área de contabilidad y cobranzas para registrar y controlar.
Área de producción para elaborar productos y servicios
Área de administración para controlar la documentación
Área de aspectos legales para formalizar el negocio.
NIVELES JERARQUICOS...