Empresa Con Conciencia Social

Empresa con conciencia social

Algo está cambiando en el empresariado argentino. Diariamente crece el número de dirigentes de compañías líderes con conciencia empresaria que, preocupados por la realidad de sus empleados o de los lugares donde están establecidas las empresas, se deciden a modificar el ámbito de acción que ocupan para mejorar la situación de sus subalternos.

Con el paso deltiempo los ejemplos se multiplican. Microcréditos, saneamiento del medio ambiente o la recomposición familiar son algunos de los temas que abordan con pasión.

Uno de ellos es Eduardo Ramos Mejía, que junto a otros cuatro empresarios, todos en actividad, crearon la Fundación Alternativa Tres, que otorga microcréditos a personas sin recursos ni posibilidades de acceder a los bancos. Para RamosMejía hay cuatro pilares sobre los que se sostiene la pobreza: la falta de crédito, la falta de educación, el aislamiento por la falta de trabajo y la ausencia de vínculos. "Nosotros trabajamos para cambiar esa realidad", explica Ramos Mejía, psicólogo social, de 61 años.

Todo comenzó en 1998 cuando este grupo de amigos se juntó para colaborar en un voluntariado, pero al poco tiempo les parecióinsuficiente. Querían más. Fue entonces que surgió la idea de armar Alternativa Tres. Con el fin de generar el desarrollo social y la inclusión productiva, nació la fundación que otorga créditos sin garantías formales. Además, a los beneficiarios se los capacita sobre la actividad que empiezan a realizar.

"Intentamos crear redes de crédito entre cinco personas con emprendimientos similares para queganen con la experiencia del resto. Los vínculos que puedan generar son muy importantes", dice Ramos Mejía.

Desde la puesta en marcha, en 1998, Alternativa Tres otorgó 2300 créditos por un valor total de 2.500.000 pesos. "Desde que comenzamos con este proyecto perdimos plata, pero cuando alguna idea se materializa me parece un milagro. Me maravilla que las cosas funcionen y que gente queestaba sin trabajo, hoy haga lo que le guste", cuenta Ramos Mejía, que está casado desde hace 36 años y tiene nueve hijos.

Para el año que finaliza, la fundación se planteó juntar a los beneficiarios de los microcréditos con el trabajo en las comunidades. Y para eso fundaron siete pequeñas sucursales de Alternativa Tres en distintos barrios. "Para alcanzar lo que nos propusimos, buscamos empresasque nos ayuden a financiar los proyectos", cuenta Ramos Mejía.
Núcleo familiar

Cuando Francisco Mackinlay, presidente de CongelArg, fundó la empresa de transporte y logística vio que entre los choferes delarga distancia se repetía la misma problemática. La ausencia obligada por el trabajo durante varios días provoca fisuras en el núcleo familiar, lo que llevaba a la desintegración de loshogares.

Fue entonces que creo el proyecto Formando una mujer se salva a la familia. Cada 15 días se realizan talleres con las mujeres de los choferes de formación moral, educación sexual y manualidades.

"Tuvimos suerte de crecer rápidamente como empresa, entonces quise hacer algo más. Al principio la gente se opone porque te ven como un explotador; tuvimos que romper algunas barreras culturales",dice Mackinlay, de 38 años, ingeniero industrial.

Además de las charlas en la empresa, CongelArg apoyó a la revista Ser Familia. "Junto con la gente de la revista se nos ocurrió realizar un diario especial para el transportista. Así fue que creamos Ser familia en ruta", sostiene Mackinlay, emprendedor de Endeavor.

Mackinley habla desde su propia experiencia. Desde hace varios años estácasado con María Sánchez y tiene tres hijos. "Nuestro objetivo es no tomar a la empresa como un fin de lucro, sino con una concepción social. Parte de lo que la empresa genera debe volver a la sociedad y a los empleados", cuenta el ex alumno del colegio Newman.

Aprovechar el talento argentino es su obsesión. No quiere saber nada con la famosa fuga de cerebros que sufrió el país. Para Guibert...