EMPRESA CON VMI

Abastecimiento
Administración de Stock vía Proveedores

VMI: Administración
Eficiente de Inventarios
René Israel Cobos*

La tendencia de muchas empresas a optimizar sus procesos en
la cadena de suministro (reducción de costos y niveles de existencias), ha llevado a éstas a buscar alternativas en cuanto a
modelos de administración y costeo de inventarios. Una de
estas posibilidades es elllamado VMI, cuya función, entre otras,
es la autogeneración de información exacta entre fabricantes,
proveedores y clientes. Asimismo, a través de esta metodología
se busca que el proveedor sea quien se encargue del proceso y
determine cuánto, cuándo y en dónde debe suministrar; pero se
debe desarrollar la cultura de la confianza y colaboración para
lograr la eficiencia.

“Si su empresacomercializa y distribuye

ES UNA tendencia antigua y constante que la mayoría de las
empresas estén buscando optimizar los procesos de la cadena de suministro con el objetivo primordial de reducir costos
y niveles de inventario, además de incrementar sus ingresos.
Pero más allá de las prácticas tradicionales, existe un
mecanismo mediante el cual el proveedor crea las órdenes
de comprabasándose en información compartida de los
puntos de venta del cliente: vendor managed inventory
(VMI).
VMI es un modelo de reabastecimiento donde el proveedor, con información de la demanda proporcionada por el
cliente, genera las órdenes de compra y cumple con el abastecimiento. En este modelo, en lugar de que el cliente administre sus inventarios y decida cuánto, cuando y en dónde
debeabastecerse, es el proveedor quien lo realiza.

diversas líneas de productos en diferentes puntos de venta, produce con diversos tipos de materia prima, con distintos proveedores y no ha explorado la
posibilidad de recurrir a la estrategia de
VMI, usted puede estar perdiendo ventaja competitiva”.

Abastecimiento

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Énfasis Logística mayo2006

El concepto de VMI provee una mejor visibilidadde las
organización, especialmente a los planeadores del invennecesidades de la cadena de suministro ayudando a los
tario y responsables del reabastecimiento por parte del
fabricantes, proveedores, y clientes a
proveedor.
mejorar la planeación de su producción,
VMI es un modelo de reabaste- I El equipo estratégico del cliente debe
reducir inventario, mejorar la rotación
entender elconcepto de VMI y estar
de inventario y la disponibilidad de
preparado para romper el paradigma
cimiento, a través del cual el
stock.
de que la administración del inventaLa administración eficiente de la
rio no puede ser manejada por un
proveedor, con información de
cadena de suministro requiere la rápida
tercero.
y exacta transferencia de información a
la demanda proporcionada por I A todoslos involucrados tanto en las
través de todo el sistema de suministro;
operaciones del cliente como en las
el cliente, genera las órdenes
VMI no es la excepción y está diseñado
del proveedor se les debe dar una
para facilitar esta transferencia y proveer
adecuada capacitación sobre VMI y
de compra y cumple con el
ahorros en costos, tanto para los clienlos beneficios que la organizacióntes como para los proveedores, al conrecibirá por la implantación de este
abastecimiento
vertirse en un programa continuo de
modelo.
resurtido dinámico que utiliza el interI Es muy importante considerar el socambio de información entre cliente y proveedor para permiporte de analistas de inventario, analistas de e-business
tir a éste la administración y reabastecimiento de la mercany planeadoresde reabastecimiento, piezas clave para la
cía a la tienda o almacén.
operación exitosa de este modelo.
En este programa, el cliente provee al vendedor la inforI Se debe sincronizar la información de los catálogos de promación necesaria para mantener la suficiente cantidad de
ductos e información adicional que tradicionalmente utilimercancía en los puntos de venta y satisfacer la demanda de...