Empresa consciente

0. Introducción
No hay ningún tipo de garantía ¿solid ground?, vivimos en la mar, Machado.
¿Cómo se sale de esta incertidumbre? Sabiéndonos capaces de elegir.
¿Cómo tomar decisiones que pueden convertirse en la fuente del liderazgo de los más importantes del mundo?
Somos finitos. El anillo del Rey Salomón. “Esto también pasará”.
Lo natural del ser humano es la ansiedad. La fuente delliderazgo es convertir esa ansiedad en confianza.

Solemos diferenciar lo espiritual por un lado y los negocios o la empresa por otro. La razón por la cual Fred Kofman escribe el libro es para pelear contra esa concepción errónea de la vida. Esa es la idea, pero ¿cómo se hace? ¿cómo se lleva eso a la práctica? Se necesita conciencia, de ahí el nombre del libro.
¿Alguna de esta características puedeser combinable con el trabajo? ¿Y es lo que normalmente suele pasar? La mayoría de la gente, piensa que el trabajo no es el mejor escenario para demostrar sus valores.
El problema está en la balanza trabajo-vida: ¿cuando trabajas no estás viviendo? ¿cuándo vive no estás trabajando?


(*) Pensar en un líder, una persona heroica que se admire. Este personaje es un héroe y lo admiro. Y, ¿porqué lo admiro?
¿De quién depende ser valiente, por ejemplo? ¿Cambia en algo la valentía, por ejemplo, de una persona por el hecho de que gane o que pierda?
Sócrates decía que la virtud estaba en el hecho, por ejemplo, de ponerse a uno mismo en la lista de las personas admirables.
Lo admirable no es ganar o perder, es sencillamente que si me veo en el espejo me admire o me avergüence de mimismo. (Espejo, Steve Jobs).
¿Qué necesitas para ser perseverante? Caerte.
Necesitas fricción para que haya tracción.
Lo que se te opone es la puerta que te abre la posibilidad.


Arnés espiritual: pensamiento que movilice. El samurái no puede pensar en si va a morir o vivir antes de pelear. El momento es ahora.

Primera tentación: el miedo.
Segunda tentación: looking good, verse bien.1. Responsabilidad incondicional
¿Por qué cae la manzana?
Si yo dijera “no quiero que caiga la manzana”.
¿Qué tiene que pasar para que la manzana deje de caer?
La manzana cae por la conjunción de dos variables: la gravedad y el hecho de que yo la dejo caer.
La decisión está en cómo se lleva la vida. Desde la gravedad o desde la persona.
Hay dos vectores en la vida: los fuera de controly los que están bajo nuestro control.
El precio de la inocencia es la impotencia. Cada vez que intentamos culpar a algo que está fuera de nuestro control, estamos diciendo “yo no tengo la capacidad de solucionar este problema”. Ej. El tráfico que me hace llegar tarde.
En la filosofía zen: ¿cuál es el sonido de una sola palma aplaudiendo?
Los líderes saben que el sonido viene de otra mano.La vida consiste en eso: en una mano está el reto y en la otra la respons-ha-bilidad
Aquello a lo que culpas es aquello a lo que le das poder
Los niños hablan de manera impersonal: se rompió, se derramó la leche, “yo no hice nada”

(*) La historia de la víctima: algo malo que nos pasó y lo contaremos de forma totalmente exculpatoria, es culpa de otro.
(*) La misma historia contada pensandoque tenemos algo que ver con eso, queremos hacernos parte del problema para ser parte de la solución.

2. Integridad esencial
Los estructuralistas buscan cosas que se mantengan en la estructura a pesar de que otras cambien. Joseph Campbell intentó buscar lo no-cambiable del ser humano en múltiples culturas. Todas las culturas tienen un argumento común: el viaje del héroe. De hecho, Campbellha asesorado a George Lucas en el argumento de la guerra de las galaxias.
Y el argumento de muchas películas.
El primer estadio: todo está bien, todos amigos, saludan al nuevo príncipe.
El segundo estadio: “the call to adventure”, el llamado a la aventura. Cuando sucede algo inesperado que rompe todas las expectativas que uno tenía en ese momento. El héroe oida este llamado, es terriblemente...