Empresa Constrctoras Pasos

Requisitos para iniciar una empresa constructora.
•¿Qué es lo que se quiere hacer?
Lo primero que se tiene que hacer es saber qué es lo que se quierelograr.A ello se suele llegar por dos caminos distintos:Se trata de innovar con ideas nuevas, algo original, que no existe en elmercado, que nos va a llevar a abrir nuevos mercados, nuevasnecesidades, etc; desarrollando un producto o servicio queya existe ylo que hacemos es darle otro aire nuevo, otra forma de poder captar lasnecesidades que se habían creado pero que no han quedadosatisfechas por alguna razón que nosotros hemos detectado y valoradocomo importante.
• ¿Quién va a formar parte del proyecto?
En este punto es donde tenemos que definir cuales son los integrantesdel proyecto. El proyecto lo podemos desarrollar condiferentesagentes:Los promotores del proyecto únicamente. Este sería el caso más lógico.La idea surge de una o varias personas que, en un momentodeterminado y por unas circunstancias determinadas, decidenemprender una aventura empresarial. Sería el caso de sociostrabajadores.Otra manera de crear empresa es ser socio capitalista, es decir, que elpromotor tenga una idea y los recursos suficientes para crearunaempresa pero carece completamente del compromiso del trabajo diariopor lo que contrata tanto a directivos como a empleados para quelleven a cabo el negocio mientras que el promotor sólo participaeconómicamente de la misma.Los promotores del proyecto más ayuda externa. Este sería el caso enel que el promotor/es tiene una idea pero carecen de recursos parapoder llevarla a cabo. Esta carencia derecursos no tienen el porque serúnicamente monetarios también pueden ser de capacitaciónempresarial o de dominio de las características básicas de la idea. Esdecir, podemos tener necesidades de socios capitalistas, de sociostrabajadores que aporten además capital o, simplemente, de losrecursos humanos capacitados para poder desempeñar eficientementela actividad empresarial.
• ¿Cómo se va a implementarla idea?
Aparece en este punto una de las características básicas de cualquierproyecto que se quiera emprender, tanto profesionalmente comopersonalmente.Es el momento de la planificación.En este momento el emprendedor ha de concienciarse del sacrificio queva a suponer poner en marcha un proyecto y por eso ha de reflexionarde manera importante cómo va a desarrollarlo.El plan de empresa es laherramienta fundamental para ello. En el plande empresa, entre otras cosas que más tarde trataremos y que tienenque estar incluidas en él, tendrá que describir qué estrategias vamos aseguir para llevar a nuestra empresa hacia los objetivos que noshayamos fijado. A este respecto son fundamentales las herramientas demarketing. Ellas serán las que guíen los pasos a tener en cuenta paraque la empresapueda tener el éxito esperado.Cuando ya sabemos qué queremos hacer, con quién lo vamos a hacer ycómo lo vamos a hacer hay que decidir dónde vamos a desarrollar laidea empresarial.Este es un punto importante porque puede afectar en gran manera eléxito de la empresa.Hay que tener en cuenta que la localización geográfica de la empresanos puede traer una serie de ventajas que se puedenvolverinconvenientes si erramos en la elección. Entre estas ventajas podemostener en cuenta los siguientes aspectos:Hay que situarse cerca del potencial cliente.Hay que tener una localización cercana a los recursos necesarios parael desarrollo de la actividad empresarial.Si no acertáramos en cualquiera de los dos epígrafes anteriorestendríamos el peligro de correr con una serie de gastos (si pagamoslosdesplazamientos o transportes), o con una serie de menores ingresos(si cobramos por producto o servicio una menor cuantía de la debida),que podrían hacer peligrar el desarrollo futuro del proyecto.
• ¿Cuándo vamos a comenzar a trabajar?
El momento en el que la empresa debe empezar la andadura es unadecisión puramente estratégica.Hay factores que pueden hacer que tomemos una decisión u otra. Así habrá que...