Empresa cuidadana
Páginas: 26 (6348 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2010
[El poder de la producción entre iguales]
Contenido
Introducción.
Pag 1
WIKINOMICS
Título del Libro: Wikinomics Autor: Don Tapscott y Anthony D. Williams Fecha de Publicación: 28 de Diciembre 2006 Editorial: Portfolio / Paidós Nº Páginas: 320 ISBN: 1591841380 EL AUTOR: Don Tapscott es presidente de New Paradigm, una firma de consultoría estratégica y gabinete de expertos que él mismofundó en 1992. Es autor de varios libros y profesor de la Rotman School of Management de la Universidad de Toronto. Anthony D. Williams es director de investigaciones de New Paradigm. Posee un Máster en Investigación por la London School of Economics, donde además ha ejercido la docencia.
WIKINOMÍA: El arte y la ciencia de la producción entre iguales.
Pag 2
Los pioneros: los comienzos de laproducción entre iguales.
Pag 3
Ideágoras: mercados de ideas, innovaciones y cerebros con capacidad excepcional.
Pag 3
Los prosumidores: ¡Modifique este producto, por favor!.
Pag 5
Introducción
Era la última hora de la tarde de un típico día del crudo invierno canadiense cuando Rob McEwen, presidente ejecutivo de Goldcorp Inc., que presidía la sala de juntas, se enfrentó a su auditorio,compuesto por experimentados geólogos. La noticia que estaba a punto de comunicar no era demasiado buena; de hecho, era catastrófica: la pequeña empresa dedicada a la explotación de minas de oro, con sede en Toronto, estaba luchando por su supervivencia, asediada por huelgas, deudas que se arrastraban desde hacía largo tiempo y costes de producción demasiado elevados. Para colmo, el mercado deloro
La planta de producción global: ecosistemas planetarios para el diseño y la producción.
Pag 6
El lugar de trabajo wiki: liberando el poder del “nosotros”.
Pag 7
Este libro lo puedes comprar en:
estaba enfriándose y la mayoría de los analistas daba por sentado que la mina que poseía la empresa se estaba agotando. Sin pruebas de que existieran nuevos depósitos de oro, la minaparecía condenada al cierre y era probable que Goldcorp se hundiera con ella. Rob McEwen, que había oído en una conferencia en el MIT la historia de cómo el software Linux se había creado mediante la colaboración de desarrolladores de software anónimos, pensó que podría aplicar el mismo método para conseguir que personas ajenas a la empresa les ayudaran a descubrir si quedaban o no más reservas de oro enla mina, y cuál era su ubicación exacta. McEwen presentó su idea al jefe de los geólogos que, como era de espe-
www. amazon.com
Leader Summaries © 2007. Resumen autorizado de: Wikinomics por Don Tapscott y Anthony D. Williams, Portfolio © 2007. Resumido con la autorización expresa de Paidós, editora de este libro en español (www.paidos.com).
1
Wikinomics
rar, se mostró muyescéptico. La minería es un sector opaco, ya que los datos geológicos constituyen el recurso más preciado y mejor guardado. Es como el secreto del éxito: las empresas no van por el mundo pregonándolo. A pesar de todas las dificultades, el “desafío de Goldcorp” se puso en marcha en marzo de 2000 con un premio en metálico de 75.000 dólares para los participantes que ofrecieran los mejores métodos yestimaciones. En la web de la empresa se reveló hasta el detalle más nimio sobre los 225.000 km2 del terreno de la mina. La noticia del concurso corrió como la pólvora por Intenet y más de 1.000 buscadores de oro virtual, de 50 países, se pusieron a trabajar analizando los datos. Unas semanas después, propuestas de todo el mundo inundaban la sede de Goldcorp. Como era de esperar, los geólogos se implicaron.Pero los datos llegaban de fuentes sorprendentes, como estudiantes de licenciatura, consultores, matemáticos o militares. Se aplicaron conceptos matemáticos, física avanzada y gráficos informáticos que nunca antes se habían utilizado en el sector. Al final del “desafío”, los participantes habían señalado 110 puntos en la mina, el 50% de los cuales nunca había sido detectado por la empresa....
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Introducción.
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WIKINOMICS
Título del Libro: Wikinomics Autor: Don Tapscott y Anthony D. Williams Fecha de Publicación: 28 de Diciembre 2006 Editorial: Portfolio / Paidós Nº Páginas: 320 ISBN: 1591841380 EL AUTOR: Don Tapscott es presidente de New Paradigm, una firma de consultoría estratégica y gabinete de expertos que él mismofundó en 1992. Es autor de varios libros y profesor de la Rotman School of Management de la Universidad de Toronto. Anthony D. Williams es director de investigaciones de New Paradigm. Posee un Máster en Investigación por la London School of Economics, donde además ha ejercido la docencia.
WIKINOMÍA: El arte y la ciencia de la producción entre iguales.
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Los pioneros: los comienzos de laproducción entre iguales.
Pag 3
Ideágoras: mercados de ideas, innovaciones y cerebros con capacidad excepcional.
Pag 3
Los prosumidores: ¡Modifique este producto, por favor!.
Pag 5
Introducción
Era la última hora de la tarde de un típico día del crudo invierno canadiense cuando Rob McEwen, presidente ejecutivo de Goldcorp Inc., que presidía la sala de juntas, se enfrentó a su auditorio,compuesto por experimentados geólogos. La noticia que estaba a punto de comunicar no era demasiado buena; de hecho, era catastrófica: la pequeña empresa dedicada a la explotación de minas de oro, con sede en Toronto, estaba luchando por su supervivencia, asediada por huelgas, deudas que se arrastraban desde hacía largo tiempo y costes de producción demasiado elevados. Para colmo, el mercado deloro
La planta de producción global: ecosistemas planetarios para el diseño y la producción.
Pag 6
El lugar de trabajo wiki: liberando el poder del “nosotros”.
Pag 7
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estaba enfriándose y la mayoría de los analistas daba por sentado que la mina que poseía la empresa se estaba agotando. Sin pruebas de que existieran nuevos depósitos de oro, la minaparecía condenada al cierre y era probable que Goldcorp se hundiera con ella. Rob McEwen, que había oído en una conferencia en el MIT la historia de cómo el software Linux se había creado mediante la colaboración de desarrolladores de software anónimos, pensó que podría aplicar el mismo método para conseguir que personas ajenas a la empresa les ayudaran a descubrir si quedaban o no más reservas de oro enla mina, y cuál era su ubicación exacta. McEwen presentó su idea al jefe de los geólogos que, como era de espe-
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Leader Summaries © 2007. Resumen autorizado de: Wikinomics por Don Tapscott y Anthony D. Williams, Portfolio © 2007. Resumido con la autorización expresa de Paidós, editora de este libro en español (www.paidos.com).
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Wikinomics
rar, se mostró muyescéptico. La minería es un sector opaco, ya que los datos geológicos constituyen el recurso más preciado y mejor guardado. Es como el secreto del éxito: las empresas no van por el mundo pregonándolo. A pesar de todas las dificultades, el “desafío de Goldcorp” se puso en marcha en marzo de 2000 con un premio en metálico de 75.000 dólares para los participantes que ofrecieran los mejores métodos yestimaciones. En la web de la empresa se reveló hasta el detalle más nimio sobre los 225.000 km2 del terreno de la mina. La noticia del concurso corrió como la pólvora por Intenet y más de 1.000 buscadores de oro virtual, de 50 países, se pusieron a trabajar analizando los datos. Unas semanas después, propuestas de todo el mundo inundaban la sede de Goldcorp. Como era de esperar, los geólogos se implicaron.Pero los datos llegaban de fuentes sorprendentes, como estudiantes de licenciatura, consultores, matemáticos o militares. Se aplicaron conceptos matemáticos, física avanzada y gráficos informáticos que nunca antes se habían utilizado en el sector. Al final del “desafío”, los participantes habían señalado 110 puntos en la mina, el 50% de los cuales nunca había sido detectado por la empresa....
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