Empresa de bicicletas de bambú

























Índice

Introducción……………………………………………………………………………...4

Datos generales………………………………………………………………………….5
Idea general de la empresa y motivación para llevar a cabo este proyecto 5
Nombre de la empresa …………………………………………………………5
Ubicación geográfica…………………………………………………………….5
Giro de la empresa……………………………………………………………….5

Aplicación conceptual ala empresa………………………………………………....6
Misión……………………………………………………………………………...6
Visión………………………………………………………………………………6
Valores empresariales…………………………………………………………...6
Objetivos organizacionales……………………………………………………...7

Determinación de la organización o empresa……………………………………...8
Tipo de empresa………………………………………………………………….8
Constitución jurídica o categorización de la empresa………………………...8
Tipode estructura organizacional………………………………………………9

Área de Gestión………………………………………………………………………….10
Estimar costos y gastos fijos y variables: gastos básicos (agua, luz, etc), remuneración del personal (descompuesto en cada persona)………………...10
Estimar ingresos totales de la organización (por concepto de venta del giro)..12
Estimar inversión total para la puesta en marcha de laorganización………….12

Área comercial…………………………………………………………………………….13
Establecer potenciales clientes a quienes irá dirigido el producto final………..13
Establecer proveedores de recursos productivos………………………………..13
Establecer competencia o competidores de la organización……………….......13

Área de Producción………………………………………………………………………14
Determinar claramente el proceso productivo de la organizacióno
procedimiento de la entrega del servicio……………………………………….....14

Área de Recursos Humanos……………………………………………………………15
Establecer un método estándar y parejo de elección de personal……………..15
Establecer dotación total de personal de la empresa…………………………...15
Confeccionar organigrama de la organización completo y detallado…………..15
Determinar lo cargos que requiera laorganización……………………………...16

Análisis FODA de la organización…………………………………………………….17

Área de Marketing……………………………………………………………………..….18
Crear un mecanismo o una estrategia de venta que promocione a la
Empresa………………………………………………………………………………18

Conclusión………………………………………………………………………………….19


Introducción


Mediante el siguiente documento se presenta la creación de una empresa ficticia, buscando que sea lo máscercano posible a la creación de una organización verdadera; describiendo en qué consiste el proyecto y cuál ha sido la motivación de su realización.
También se detalla información sobre su misión, visión, funciones, organización y clasificación, con el fin de aplicar en un trabajo práctico el contenido aprendido en clases de Administración Pública.
Además, se realiza una labor de análisisestableciendo supuestas cifras a nuestra empresa, creando estrategias de venta y suponiendo cuáles serían nuestros gastos y ganancias, de la manera más real posible, para saber si la empresa sería factible de llevar a cabo en la realidad.

Datos generales

Idea general de la empresa y motivación para llevar a cabo este proyecto
Nuestra empresa se dedica a la fabricación y comercialización debicicletas ecológicas creadas principalmente en base a bambú, además de otros materiales amigables con el medio ambiente tanto en su producción, como en su posterior biodegradación.
Nos enfocamos en la venta tanto a privados como a empresas o municipios que tengan una visión “verde” y fomenten el cuidado del planeta mediante la utilización de un medio de transporte libre de contaminantes en suuso y en su fabricación.
El proyecto nace en base a la alta demanda y poca oferta que está teniendo el mercado a favor de productos y servicios que, además de cumplir con sus funciones esenciales, también satisfagan expectativas morales de los clientes; como por ejemplo, la huella de carbono, el impacto medioambiental, utilización de químicos nocivos, etc. Así, creamos...