Empresa de calzado
Páginas: 20 (4895 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2011
COLEGIO EXPERIMENTAL E ISPED “JUAN MONTALVO”
PROGRAMA DE INVESTIGACION Y PROYECTO
TERCER TRIMESTRE
Nombre: David Oña
Curso: 5to fm 2
Grupo: 10
PLAN DE NEGOCIOS
1.- TEMA.- Taller artesanal MAEV para la elaboración de
Calzado.
2.- ANTECEDENTES
Como es de conocimiento, dentro del sector manufacturero, la artesanía juega un papel importantísimoen el desarrollo de los pueblos, es un instrumento económico que absorbe mano de obra no calificada y con una buena capacitación se puede lograr personal altamente capacitado que mejora la producción y productividad.
Los estudios realizados en el país demuestran limitaciones en el campo tecnológico, lo que incide en una baja producción, la presencia del intermediar ismo y los precios de ventabajos, no permite que se genere un capital de operación, para este sector, con efectos colaterales de endeudamiento frente a terceros.
3.-JUSTIFICACION
Con los antecedentes expuestos, el presente estudio permitirá desarrollar una planificación estratégica donde los resultados será un modelo de desarrollo para las empresas de calzado artesanal, combinando cuatro elementos básicos paraconseguir las metas de un conjunto de personas y organismos involucrados en el tema del calzado, inclusive que pueda generar divisas para el país y colaborando a minimizar el desempleo, estos cuatro ejes , se puede sintetizar en la siguiente forma:
1.- Desarrollar el mejor sistema de inteligencia de mercado
2.- Contar con un sistema de desarrollo humano
3.- Generar un control de todos losprocesos
4.- Destacar un proceso de planificación estratégica que sea fortaleza para las empresas artesanales de calzado.
4.-IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
La producción de calzado nacional es en el orden del 45 % calzado casual, el 23 % calzado formal, 13% deportivo y de trabajo,11% calzado de tipo escolar y el 8% calzado de tipo sandalia, sin embargo de los datos proporcionados por el INEC sedetermina que existe una demanda insatisfecha del 17%, agravándose la situación del artesano que no puede competir en precios por la introducción del calzado colombiano y del peruano, que vienen a ser fuertes competidores ya que los gobiernos de estos países les dan fáciles en crédito, capacitación y subsidios , lo cual representa una fortaleza para los artesanos de estos países, no así a nuestrosartesanos que muchas veces tienen que acudir al egotismo lo que redunda en su alto endeudamiento y también la falta de capacitación incide para no poder competir en el mercado
5.- DELIMITACION ESPACIAL Y TEMPORAL DEL TEMA
El estudio a realizarse será en el taller MAEV, en la provincia del Tungurahua, cantón Ambato, en el año 2009, se estudiará la oferta y la demanda del calzado y se hará unestudio microeconómico del taller a investigarse, con especial énfasis en el estudio técnico para determinar el punto de equilibrio, con datos de primera mano.
6.- OBJETIVOS
6.1 GENERAL
Desarrollar un plan estratégico para el mejoramiento de calzado artesanal que sirva como modelo para futuras empresas.
6.2 ESPECIFICOS
.1 Establecer procesos de innovación y eficiencia paraconseguir resultados cuantitativos y cualitativos a través del adelanto tecnológico en el proceso de producción y de servicios
.2 Aplicación de parámetros de desempeño para medir la satisfacción del cliente, el liderazgo y la buena marcha administrativa y organizacional.
7.-HIPOTESIS
7.1 GENERAL
La planificación estratégica ha servido para mejorar el desarrollo artesanal del calzado7.2 ESPECIFICAS
1 Los procesos de innovación y eficiencia han permitido a los talleres artesanales mejorar el adelanto tecnológico tanto en la producción como en los servicios
2 Los diferentes parámetros de producción, productividad, económicos y financieros han sido causa para medir la satisfacción del cliente y la buena marcha de la empresa
8.-METODOLOGIA
Para el desarrollo e...
PROGRAMA DE INVESTIGACION Y PROYECTO
TERCER TRIMESTRE
Nombre: David Oña
Curso: 5to fm 2
Grupo: 10
PLAN DE NEGOCIOS
1.- TEMA.- Taller artesanal MAEV para la elaboración de
Calzado.
2.- ANTECEDENTES
Como es de conocimiento, dentro del sector manufacturero, la artesanía juega un papel importantísimoen el desarrollo de los pueblos, es un instrumento económico que absorbe mano de obra no calificada y con una buena capacitación se puede lograr personal altamente capacitado que mejora la producción y productividad.
Los estudios realizados en el país demuestran limitaciones en el campo tecnológico, lo que incide en una baja producción, la presencia del intermediar ismo y los precios de ventabajos, no permite que se genere un capital de operación, para este sector, con efectos colaterales de endeudamiento frente a terceros.
3.-JUSTIFICACION
Con los antecedentes expuestos, el presente estudio permitirá desarrollar una planificación estratégica donde los resultados será un modelo de desarrollo para las empresas de calzado artesanal, combinando cuatro elementos básicos paraconseguir las metas de un conjunto de personas y organismos involucrados en el tema del calzado, inclusive que pueda generar divisas para el país y colaborando a minimizar el desempleo, estos cuatro ejes , se puede sintetizar en la siguiente forma:
1.- Desarrollar el mejor sistema de inteligencia de mercado
2.- Contar con un sistema de desarrollo humano
3.- Generar un control de todos losprocesos
4.- Destacar un proceso de planificación estratégica que sea fortaleza para las empresas artesanales de calzado.
4.-IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
La producción de calzado nacional es en el orden del 45 % calzado casual, el 23 % calzado formal, 13% deportivo y de trabajo,11% calzado de tipo escolar y el 8% calzado de tipo sandalia, sin embargo de los datos proporcionados por el INEC sedetermina que existe una demanda insatisfecha del 17%, agravándose la situación del artesano que no puede competir en precios por la introducción del calzado colombiano y del peruano, que vienen a ser fuertes competidores ya que los gobiernos de estos países les dan fáciles en crédito, capacitación y subsidios , lo cual representa una fortaleza para los artesanos de estos países, no así a nuestrosartesanos que muchas veces tienen que acudir al egotismo lo que redunda en su alto endeudamiento y también la falta de capacitación incide para no poder competir en el mercado
5.- DELIMITACION ESPACIAL Y TEMPORAL DEL TEMA
El estudio a realizarse será en el taller MAEV, en la provincia del Tungurahua, cantón Ambato, en el año 2009, se estudiará la oferta y la demanda del calzado y se hará unestudio microeconómico del taller a investigarse, con especial énfasis en el estudio técnico para determinar el punto de equilibrio, con datos de primera mano.
6.- OBJETIVOS
6.1 GENERAL
Desarrollar un plan estratégico para el mejoramiento de calzado artesanal que sirva como modelo para futuras empresas.
6.2 ESPECIFICOS
.1 Establecer procesos de innovación y eficiencia paraconseguir resultados cuantitativos y cualitativos a través del adelanto tecnológico en el proceso de producción y de servicios
.2 Aplicación de parámetros de desempeño para medir la satisfacción del cliente, el liderazgo y la buena marcha administrativa y organizacional.
7.-HIPOTESIS
7.1 GENERAL
La planificación estratégica ha servido para mejorar el desarrollo artesanal del calzado7.2 ESPECIFICAS
1 Los procesos de innovación y eficiencia han permitido a los talleres artesanales mejorar el adelanto tecnológico tanto en la producción como en los servicios
2 Los diferentes parámetros de producción, productividad, económicos y financieros han sido causa para medir la satisfacción del cliente y la buena marcha de la empresa
8.-METODOLOGIA
Para el desarrollo e...
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