Empresa de cebollas sociedad limitada Ayto

MODELO DE PLAN DE EMPRESA

EMPRESA DE CEBOLLAS
SOCIEDAD LIMITADA

AYUNTAMIENTO DE CUDILLERO

AYUNTAMIENTO DE CUDILLERO

1 ÍNDICE
2

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO ______________________________________________1

3

DATOS DE PARTIDA __________________________________________________________3

3.1
3.2
3.3
4

5
7
9

PLAN DE MARKETING _______________________________________________________10

4.1MARKETING ESTRATÉGICO

10

4.1.1

Dimensión del mercado

11

4.1.2

Clientes Potenciales

13

4.1.3

Análisis de la Competencia

14

4.2

5

PERFIL DE LOS/AS PROMOTORES/AS
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
LOCALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD

MARKETING OPERATIVO

18

4.2.1

Política de Producto/ Servicio

18

4.2.2

Política de Precio

20

4.2.3

Política de Promoción

21

ANÁLISIS DAFO_____________________________________________________________24

5.1
5.2
5.3
5.4

DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES

25
25
25
26

6

PLAN DE RECURSOS HUMANOS ______________________________________________26

7

FORMA JURÍDICA ___________________________________________________________27

8

PLAN ECONÓMICO Y FINANCIERO ___________________________________________27

8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6
8.7
8.8
9

INVERSIONES YFINANCIACIÓN
INGRESOS
COSTES DE PERSONAL
AMORTIZACIONES
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
BALANCE
RETENCIONES E IVA
PREVISIONES DE TESORERÍA

28
29
30
32
32
33
33
34

ANEXO I: Análisis Económico-Financiero _________________________________________34

9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6

ANEXOII: Recursos y Financiación
RECURSOS DIRECTOS
OTROS RECURSOS
LINEAS DE FINANCIACIÓN
CONSULTAS SOBRE SUBVENCIONESPROGRAMAS DE APOYO A LA CREACIÓN DE EMPRESAS

1

42
42
44
44
45
45

AYUNTAMIENTO DE CUDILLERO

2

AYUNTAMIENTO DE CUDILLERO

2 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Este plan de empresa pretende ser una guía para aquellas personas que quieran
poner en marcha una iniciativa empresarial en el concejo de Cudillero, ya que
en él se recoge una planificación detallada de un modelo de negocio para un
horizonte temporalde tres años.

De esta manera, quienes finalmente quieran utilizarlo podrán, a partir de la
información recogida, ir adaptando cada uno de los apartados a las
singularidades de su iniciativa.

La función principal es, por lo tanto, identificar aquellos factores que deben ser
analizados cuando se quiere poner en marcha una empresa, para determinar si
es o no viable desde el punto de vista de larentabilidad y el riesgo.

Existen infinidad de motivos por los que se puede emprender un negocio, pero
en el centro de todos ellos está la idea. Por ello, lo primero que hay que hacer es
analizarla, planteando preguntas como:

¿Es necesario y útil, es decir, alguien pagará por ello?
¿Se puede hacer y vender sin grandes dificultades?
¿Tenemos o se puede conseguir dinero para ponerla en marcha?¿Estamos preparados?
Etc.

En este documento se ha tratado de recoger información sobre los diferentes
aspectos a considerar para poder realizar un análisis realista y ajustado de la
situación.

1

AYUNTAMIENTO DE CUDILLERO

En las páginas siguientes se apuntan ideas y datos relacionados con la
actividad, con el fin de conocer aquellos aspectos críticos que se pueden
encontrar a la hora de poner enmarcha una iniciativa empresarial en el sector
de “producción y comercialización de cebollas”, de tal forma que se
puedan solventar posibles inconvenientes o problemáticas que afecten a la
viabilidad de la misma. Esquemáticamente se trata de perfilar aspectos como:

PERFIL DEL
EMPRENDEDOR

Formación

Experiencia

Motivación

Número de socios
CARACTERÍSTICAS
DE LA IDEA

¿Qué vendemos?

¿Cómo locomercializamos?

¿Cómo lo hacemos?

¿A que precio?

SITUACIÓN DEL SECTOR
A NIVEL LOCAL

Perspectivas del sector

Tendencias y factores clave

Análisis de la demanda

Análisis de la oferta

VIABILIDAD

De este modo, al tiempo que se convierte en una “hoja de ruta” para guiar los
primeros momentos de inicio de la actividad, también es una herramienta útil a
la hora de buscar financiación, al permitir...