Empresa de comunicación

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
Universidad del Perú. DECANA DE AMÉRICA

Empresa de Comunicación

Lic. Abel Santibáñez C.

                              Lic. Abel Santibañez Collado   
Comunicador Social con estudios de maestría en administración por la Universidad  Nacional Mayor de San Marcos y diplomas de post grado en Comunicación Corporativa por la Universidad Ricardo Palma; Alta Dirección y Gerencia por la Universidad  Particular de Piura; Coaching y Consultoría por la Universidad Ricardo Palma; Gestión  de Recursos Humanos por Competencias por la Pontificia Universidad Católica del Perú;   y Gestión Gubernamental por la Universidad del Pacífico.    En su experiencia profesional se ha desempeñado como Director General de Comunicaciones del Ministerio de Salud (1991), Director General de Comunicaciones e  Imagen del Archivo General de la Nación (1992‐93), Consultor en Comunicaciones y  Mercadeo Social de la Agencia para el Desarrollo de los Estados Unidos (1993‐1995) y  Consultor en Comunicaciones para la Cooperación Canadiense (2000‐2001). De igual  manera se ha desempeñado como Presidente de la Asociación de Televisión Educativa del Perú y Miembro del Consejo Directivo de la Asociación de Televisión Iberoamericana  ATEI (2001‐2002).    Actualmente es docente de la Escuela de Comunicación Social de la Universidad  Nacional Mayor de San Marcos y  Jefe de la Oficina de Comunicaciones e Imagen  Institucional del Consejo Nacional de la Magistratura.   

 

 

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN 
ADMINISTRACION Y GERENTES Las organizaciones tienen muchas repercusiones en nuestra existencia, nuestro  nivel de vida y nuestro futuro. Como las organizaciones perduran en el tiempo,  nos ayudan a conectar nuestro pasado, presente y futuro. Las organizaciones,  formales  e  informales,  tienen  planes  y  metas.  El  grado  en  que  las  organizaciones  pueden  alcanzar  sus  metas  dependerá  del  desempeño gerencial, de la eficacia y la eficiencia de los gerentes.    El  proceso  administrativo  comprende  las  actividades  interrelacionadas  de  planificación,  organización,  dirección  y  control.  Todas  estas  actividades  implican relaciones humanas y tiempo.    Administrar es vivir en medio de relaciones que constituyen y sustentan a una  organización.  Los  gerentes  se  pueden  clasificar  por  su  actividad  en  la organización; los gerentes de funciones son responsables de una sola actividad  y los gerentes generales son responsables de todas las funciones de una unidad  de la organización.    Los gerentes al dirigir a las organizaciones hacia sus metas, adoptan una amplia  serie  de  roles  interpersonales,  informativos  y  de  decisión.  El  tiempo  y  las  relaciones  humanas  son  parte  medular  de  estos  roles.  Los  gerentes  de diferentes niveles necesitan tener diferentes tipos de habilidades. Los gerentes  de  los  niveles  bajos  requieren  más  habilidades  técnicas  que  los  gerentes  de  niveles  superiores,  quienes  dependen  más  de  habilidades  conceptuales.  Los  gerentes de todos los niveles requieren de habilidades humanísticas.     

   
   

 

 

En  un  mundo  que  cambia  a  gran  velocidad,  los gerentes  tienen  motivos  para  vincular  su  experiencia  en  cuanto  a  planificación,  organización,  dirección  y  control con una visión, análisis éticos, sensibilidad ante la diversidad cultural y  una nueva comprensión de la idea misma del trabajo y el centro de trabajo. 

EVOLUCION DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA 
Los  humanos  han  hecho  planes  y  perseguido  metas  por  medio  de  las organizaciones, y logrado todo tipo de hazañas, desde hace miles de años. Sin  embargo,  la  teoría  de  la  administración  se  suele  considerar  un  fenómeno  relativamente  reciente,  que  surgió  con  la  industrialización  de  Europa  Occidental y de Estados Unidos en el siglo XIX.    La  teoría  de  la  administración,  como  cualquier  teoría  social, ...