EMPRESA DE CONFECCIONES

1. JUSTIFICACION
La Empresa de Confecciones SHE, cuenta con dos líneas de producción:
Producción de telas (materia prima)
Prendas de Vestir: Básicas y Moda

Prendas de Vestir Básicas, entre las cuales tenemos Vestidos para Niñas, uniformes para empresas (Camisetas Cuello Redondo, Camisetas Polo, Camisas Mangas Cortas, Camisas Mangas Largas, Chalecos, Blazer, Pantalones, Faldas,Mandiles, etc.).
Prendas de Vestir Moda, en la actualidad solo se limita a producir prendas para mujeres, entre las cuales tenemos: Blusas, Vestidos, Faldas y Pantalones. Estas prendas se diferencian por el tipo de diseño y acabado de la prenda lo cual utiliza insumos especiales como lo es el tipo de tela y demás accesorios.
Las actividades de la cadena -vista de manera muy general y según su gradode transformación- van desde la producción de materia prima (fibras naturales) hasta la manufactura de aquella gran variedad de productos semiacabados y acabados. Los procesos intermedios de la cadena son la fabricación de hilos (hilatura), el tejido (plano y de punto) y el teñido y acabado de telas.
En la actualidad la empresa de Confecciones SHE se encuentra en una etapa de crecimiento, el cuales muy beneficioso para la organización; sin embargo el área de producción no está respondiendo a la demanda actual, lo que está generando pérdidas de los beneficios económicos, dado que las ventas comparadas a la producción de la empresa SHE no llegan a abastecer a los clientes; por lo que se hace necesario optimizar procesos de producción.
Entre los problemas se destacan los referidos alos procesos operativos y los procesos administrativos que se llevan a cabo en la empresa y que afectan el rendimiento de la producción y da como resultado:
Baja producción respecto al volumen de pedidos que se efectúan
Elevados Costos de Producción de las prendas confeccionadas
No existen Flujos de proceso estandarizados
Necesidad de fortalecer la Organización Administrativa/Técnica.Inestabilidad de permanencia en el personal de producción

Luego de realizar el levantamiento de información respectivo, se ha determinado que la empresa SHE, presenta la siguiente cadena de valor, en la que resaltan: la tejeduría, la planificación, confección, empacado y distribución y ventas
También como parte de la consultoría, se consideró importante efectuar un análisis FODA de la empresa,encontrándonos con la siguiente situación que pasamos a resumir:
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Produce su propia materia prima.
Experiencia en la producción de indumentaria clásica y contemporánea.
Experiencia del Grupo del Trabajo.
Conocimiento claro del territorio.
Personal siente apoyo de la alta gerencia.
Diseños exclusivos para diferenciarse de los competidores.
Buscar laprofesionalización en el área de producción.
Desarrollar la capacidad productiva para mejorar los ingresos propios.
Capacitación continua
Oportunidades de inversión en infraestructura y tecnología
Diferenciación de la competencia resaltando el valor agregado del producto ofrecido.


DEBILIDADES
AMENAZAS
Políticas, reglamentos y demás disposiciones de observancia general, muy permisibles.
Falta decompromiso de parte de jefes y operarios con el cumplimiento de planes estratégicos.
Falta de organización y una buena distribución del espacio
Lento distribución en el abastecimiento.
No utilizan los elementos de protección laboral.
Clientes insatisfechos por falta de calidad y garantía en la entrega de productos.
Cambios de moda pueden hacer peligrar la producción de un periodoResistencia al cambio.
Medidas impositivas que tome la autoridad.
Susceptibles a multas o infracciones por no cumplir con sistemas de seguridad laboral.


El proceso de desarrollo de producto en SHE funciona a partir del cumplimiento de las fases, etapas o actividades citadas anteriormente. El proceso trata de desarrollarse en ese orden pero no siempre se cumple a cabalidad. En determinadas...