empresa de consultoria

1. Formación de la consultora

1.1 Escritura Pública Anexo 1
1.2 Inscripción conservador de Bienes Raíces
1.3 Extracto de Publicación Diario Oficial Anexo 2
1.4 Rol Único tributario
1.5 Obtención de Patente Comercial Anexo 3
1.6 Obtención de Facturas para operar
1.7 Dirección Comercial

2. Identificación

Nombre legal de la Empresa Consultora Consultora Chile Up Sociedad deResponsabilidad Limitada

Nombre de fantasía
Chile Up Ltda

Giro o razón social
Consultora de marketing

RUT


Nombre de los dueños











Dirección Comercial
Huérfanos #348, Santiago Centro.

Fonos


E-mail
Chileup.ltda@gmail.com





3. Estructura Organizacional


4. Descripción de Cargos
Gerente General:
Militza del Castillo Z. Descripción
Condependencia del Directorio de la empresa, el principal objetivo del cargo es lograr un crecimiento rentable tanto en el corto como en el largo plazo por lo que involucra la dirección de los aspectos comerciales y financieros de la empresa junto a la responsabilidad de desarrollar y poner en marcha estrategias operacionales y organizacionales, debiendo compatibilizar el dominio técnico de proyectoscon un óptimo desempeño en el ámbito de administración de empresas.
Responsabilidad
- Establecer políticas para la obtención, mantenimiento, desarrollo y supervisión de los recursos humanos.
- Definir políticas comerciales, líneas de productos a comercializar y decidir la incorporación y desarrollo de nuevos productos.
-Definir políticas de marketing y publicidad (dimensionar el mercado).
-Definir el presupuesto anual de la empresa y velar por su cumplimiento
- Supervisar financiera y comercialmente las áreas de negocios y las demás gerencias y departamentos.
Funciones
Se encarga de supervisar a todos los departamentos.
Competencias
Dirigir, controlar y coordinar las acciones del personal, vigilando que todo se realice correctamente para que la empresa pueda crecer.
GerenteComercial: Camila Aguilera Descripción
Tiene por finalidad el logro de los objetivos fijados anualmente en el plan establecidos con la Gerencia General, van encaminados a aumentar la participación de mercado de la Compañía, alcanzando la máxima rentabilidad.
Responsabilidad
- Máximo responsable de la actividad comercial de la Compañía.
- Fijar los objetivos de venta de la empresa.
-Establecer las políticas de precios y condiciones de venta con el fin de mejorar la rentabilidad de negocio actual.
- Velar por disponer de la red comercial idónea orientada a la consecución de resultados.
Funciones
-Aportará clientes y negocio a la empresa en todas sus líneas de negocio.
- Establecer el presupuesto anual y mensual de ventas.
- Animar, coordinar y controlar las acciones llevadasa cabo por el conjunto de personas bajo su dependencia.
Competencias
Iniciativa, liderazgo, habilidades comerciales (conocer el mercado), etc.
Gerente Técnico:
Daniela Miranda Descripción
Supervisar que el trabajo en terreno sea ejecutado y este actualizada, revisando estrictamente los costos, y las estimaciones, para luego proporcionar información requerida para la elaboración del Informede Actividades.
Responsabilidad
-Planificación, en conjunto con los encargados técnicos de las redes sociales y los equipos en terreno.
- Supervisión y control de las actividades del Grupo o Equipo en terreno, de forma de canalizar los requerimientos, definir y controlar las tareas a ejecutar, obtener y controlar los parámetros de calidad de servicios
- Supervisión y Control de lasactividades de desarrollo de los servicios que se implementen.
Funciones
Supervisar, vigilar y coordinar el desarrollo de la prestación de servicios de consultorías, verificando que los insumos, consumos y suministros de gastos coincidan con las estimaciones de las mismas.
Competencias
Manejo de personal y supervisión y control de la prestación del servicio.
Gerente de Innovación: Gricelda...