Empresa De Familia

MPRESAS DE FAMILIA.
Una empresa de familia es aquella cuya propiedad recae principalmente sobre los miembros de una o de una serie de familias, la cual puede ser gerenciada por miembros de la familia, o externos a ella, pero donde la dirección se lleva a cabo con base en políticas y lineamientos provenientes en gran medida de los valores y principios de la familia o las familias controladoras.Varían en tamaño y actividad pero tienen en común, que significan sustento, orgullo, honor, y sentido de pertenencia para los miembros de la familia propietaria.

II. JUSTIFICACIÓN.
En Colombia más del 68% de las empresas son sociedades de familia, las cuales en su gran mayoría han tenido o tendrán que superar obstáculos muy particulares, como la sucesión del mando, la evolución estratégicahacia un entorno más competitivo e incluso cambios importantes en la propiedad a través de capitalizaciones o inversiones de terceros para generar capital que fomente el crecimiento. Según las estadísticas mundiales, menos del 13% de estas empresas sobrevive a la tercera generación. Por esta razón es crítico que todas las generaciones involucradas en una empresa familiar entiendan como se manejanlas empresas exitosas en este campo y se preparen con herramientas particulares que deben asemejar a las necesidades de su empresa y de su familia.
Es imperativo, que en una empresa de familia, a la hora de planear el futuro, este se haga con base en los objetivos de la familia en términos de lo que espera como grupo familiar de su o sus negocios en paralelo con las posibilidades del negocio y larealidad del entorno en el cual se desempeña.

III. OBJETIVOS.
• Dotar a los participantes con herramientas de uso práctico que les permitan enfrentar los retos presentes en sus Empresas, y orientarlos en los procesos de toma de decisión con respecto a temas tan críticos como la definición de políticas familiares hacia la empresa, que a su vez definen el Plan Estratégico Familiar el cual es labase del plan del negocio.
• Establecer los parámetros de éxito en términos de la dirección de una Empresa de Familia, a través del análisis de diferentes esquemas de Gobierno específicos a empresas de familia.
• Permitir a los participantes el intercambio de opiniones con personas involucradas en este tipo de empresas a través de interacciones entre los diferentes participantes
• Proveeruna guía para la definición de políticas y reglas de la familia con respecto al negocio, plasmadas en un Protocolo de Familia.

IV. METODOLOGÍA.
Este programa corto se desarrolla a través de once sesiones en un lapso de 2 días durante los cuáles se presentarán marcos teóricos, casos de la vida real y ejercicios de aplicación que buscan orientar al participante en la búsqueda de la excelenciadentro de su empresa de familia.
Adicionalmente, se planteará el ambiente para que se generen comentarios entre los participantes con respecto a sus experiencias personales dentro de sus empresas.

V. DIRIGIDO A:
Empresarios de 1ª. Generación
Sucesores de empresarios de generaciones venideras.
Ejecutivos de empresas de propiedad familiar
Miembros de familias empresarias que no se desempeñan enel negocio familiar, pero que buscan entender los intrínsecos de este tipo de compañías con el fin de tomar decisiones clave con respecto a su futuro profesional
Familiares, directivos y ejecutivos que se han visto involucrados, o que prevén momentos de cambio importantes para el futuro de la empresa familiar
Miembros de familia que se han visto involucrados en el desarrollo de un plan familiary empresarial

VI. CONTENIDO.

1. LAS EMPRESAS FAMILIARES.
CONTENIDO:
• Plantear el concepto de lo que es una empresa de familia
• Establecer las diferencias, ventajas y desventajas de una empresa de familia
• Explicar los modelos estáticos y dinámicos de las empresas de familia
• Ejemplos de diferentes empresas de familia, y sus logros dentro de los dos modelos
• Lograr que los...