empresa de floristeria

Floristería
Masdevallia

Uchima Flores, H
Condori Estela,E

El mercado de orquídeas en el Perú no está muy desarrollado debido a que no cuenta con el staff de
profesionales adecuados, no es innovador, no cumple con la exigencia de los clientes y no es capaz de
competir con otras empresas internacionales.
Esta empresa está diseñada para lanzar al mercado nuevo productos capaz desatisfacer la exigencia de
nuestros clientes, competir con empresas de largo trayecto internacional, ofrecer productos de calidad
y resistentes, proporcionar a nuestros usuarios la información necesaria para el cultivo así como el
desarrollo de talleres totalmente gratuitos.

Fig.1 Phalaenopsis alba. Primer año

Visión

Misión
•

Aumentar nuestra producción y seguir
innovando en el mercadocompetente.

•

Aumentar la calidad de nuestro producto.

Fig.2 Catleya rex

•

Ser reconocidos a nivel nacional por nuestra calidad
y nuestro buen servicio.

•

Aumentar el número de locales a nivel regional y
nacional.

Fig. 3 Oncidium sp

DIAGNOSTICO EXTERNO

F. político

A)

F social

Factores

F. tecnológico
F. ecológico

F. económico

tratados de librecomercio nos permite
aumentar la competitividad con otras empresas.
acceso a nuestra materia prima y maquinarias
se hacen más factibles.
nuestra sociedad hoy en día se encuentra
atraída por colores llamativos, vistosos u
extravagantes.

técnicas de cultivo in vitro aplicada y
certificada son evaluadas para el uso en
nuestra empresa.

El impacto es nulo por el contrario se encuentraaportando beneficios generando oxígeno y
devolviendo a la tierra sustratos asimilables en
forma de abonos orgánicos.

Este año se espera un crecimiento económico
del orden de 5.3%, impulsado por la demanda
pública (Republica, 2014).

B)

Análisis de Porter

Poder de negociación de los
Compradores o Clientes:

enfocada a diversos estratos a precios
accesible  

Poder denegociación de los
Proveedores o Vendedores:

podemos optar por diversos proveedores en
su mayoría indiferenciados.

Amenaza de nuevos

competidores entrantes:

Amenaza de productos
sustitutos

Rivalidad entre los
competidores

venimos estudiando día a día para conocer el
producto que ofrece nuestra.
innovar nuestros productos.

nosotros les ofrecemos calidad y duración en losproductos. Nuestras flores, orquídeas, tienden a
durar un plazo de 3 meses.
competencia en nuestro país no está muy
marcada

C)
Análisis
competitivo

Fig.4 Propagación in virto

Es esencial para una planificación eficaz por ello nosotros
como empresa siempre comparamos productos, precios,
canales de distribución, canales de distribución de los
competidores. Con ello buscamos definir áreasde
ventajas y desventajas para preparar ataques concisos y
defensas eficaces contra nuestros competidores.

DIAGNOSTICO INTERNO
a)
R. Tangibles

mantenimiento, venta
plantas y/o abonos

de

Recursos
R. intangibles

el servicio y trato a los clientes

Capacidad
directiva

• B)

Capacidad
financiera
Capacidad
tecnológica

Capacidades

Capacidad de
RR.HH
Capacidadcompetitiva
Capacidad de
mercadotecnia

Logística
interior
Operaciones

Actividades
primarias
 
Análisis de la
cadena de
valor

Logística
exterior
Mercadotecnia
y ventas:
Servicios

Actividades de
apoyo o de
soporte

Infraestructura
de la empresa
Gestión de recursos
humanos
Desarrollo de la
tecnología:

OBJETIVOS

O.Generales
• Crecer como una empresa solida(locales, personal e ingresos)
• Aumentar la producción
• Ser líder en el mercado nacional
O. Específicos
•
•
•
•
•

incrementar las ventas mensuales en un 20%.
obtener una rentabilidad anual del 25%.
adquirir 2 nuevas cámaras de flujo para el segundo semestre.
abrir 3 nuevos locales comerciales para el primer trimestre
 

Fig5. Cymbidium sp

.

Fortalezas

Oportunidades...