Empresa de Ingenieria y Diseño

La empresa Ingeniería y Diseño Industrial, S.A., mantiene una inalterable política de evaluar en profundidad su estructura de compensaciones de manera periódica para conservar tanto la homogeneidadinterna como un nivel salarial acorde con su mercado.
Hasta hace dos años, cuando se recibía un pedido de producción de una pieza industrial el departamento de diseño procedía a dibujar la pieza conlos métodos tradicionales hasta obtener trazos y especificaciones completas que pasaban al área de producción. Se alcanzaba una producción promedio de 20 piezas mensuales y el departamento obtenía unbono incentivo de producción cuando sobrepasaba dicha cifra.
Debido a la adquisición de equipos para diseño por computadora, el nivel de producción mensual saltó a 600 piezas mensuales,considerablemente más de lo que necesita la empresa. El departamento de diseño (antes compuesto por ocho ingenieros y tres secretarias) debió prescindir de dos de sus secretarias y se notificó a EugenioMendoza, gerente del área, que hay planes para emplear a tres de sus ingenieros en otras funciones. Desde la instalación del nuevo equipo se suspendió el pago del bono anterior por considerar que ahora lalabor es más sencilla.
Mendoza presentó su inconformidad. “La empresa gana más ahora, con menos personal. Dedicamos mucho tiempo y esfuerzo al estudio de los nuevos equipos sólo para perder nuestrobono anterior. ¡Parece que se pensara que es solamente el equipo de computadoras el que trabaja y no el grupo de personas que lo maneja!”
1. ¿Cómo determinaría usted el nivel salarial de losingenieros que operan equipos de diseño por computadora? (Sea específico, indicando fuentes correctas.)
2. ¿Qué modificaciones debe hacer la empresa en su política de incentivos financiero para Mendoza ylos ingenieros que van a trabajar con él?
3. Cómo determinaría la aportación que ahora efectúa cada miembro del equipo de diseño?(Describa su método de establecimiento de jerarquías.)
4. El trabajo...