Empresa de logistica

Bases de Licitación / Proyecto Optimizar Logística Inversa

ACLARACIONES AL BID:

1. Número de posiciones almacenadas por etapas del proceso:
a. Con RMA pendiente deinspeccionar: 40 tarimas
b. Sin RMA pendiente de inspeccionar: 90 tarimas
c. Pendiente de recibo por error de datos: 30 tarimas
d. Ya clasificadas pendiente de separar: 70tarimas
e. Producto para Refurbish: 70 tarimas
f. Producto para Scrap: 20 tarimas
g. Producto para venta de Lote B y C: 70 tarimas

2. Descripción del Tamaño deproductos tipo A, B, C.
h. Producto tamaño tipo A:DVDs, B.Rays, Home Theater.
i. Producto tamaño tipo B: Pantallas (LEDs, Plasmas, LCDs), microondas.
j. Producto tamaño tipoC: Refrigeradores, Lavadoras, Secadoras, Aires Acondicionados.

3. Movimiento de cantidad de productos.
k. Entrada de Producto en Piezas:
MES | CANTIDAD |
Septiembre | 2,366|
Octubre | 2,777 |
Noviembre | 3,050 |

l. Salida de Producto:
Las cantidades de salida equivalen a las de entrada en sus respectivos meses sin embargo la mitad de esta cantidades para la venta de Lote de producto Clasificado como B y C y la otra mitad es producto destinado a Refurbish.

4. Estadística de costo estándar.
El costo promedio de venta de Lote esde $ 1,900,000.00 (un millón novecientos mil pesos) por mes.

5. Salario de la Plantilla
PUESTO | CANTIDAD | SUELDO BASE |
Jefe de Almacén | 1 | $ 18,000.00 |
Verificador | 4 | $6,500.00 |
Ayudante General | 6 | $ 4,000.00 |
Capturista | 2 | $ 6,000.00 |
Favor de presentar en su propuesta el sueldo Integrado para cada Puesto de Trabajo.

CONTACTOS:Armando Carrillo Director de Logística: a.carrillo@samsung.com
Raúl Luna Gerente Senior de Logística: r.herrera@samsung.com
Claudio Torres Project Manager: claudio.tr@samsung.com