EMPRESA DE MANTENIMIENTO

EMPRESA DE MANTENIMIENTO
Envasadora de productos de detergentes
Llenadora lineal
Posicionadora posimat
Tapador de sistemas de alimentación automáticos de tapas
Balanza dinámica
Etiquetadora lineal automática
Verificador de etiquetas
Multibox
Paletizador
La empresa se va a dirigir de forma centralizada ya que mayormente las empresas (pequeñas y medianas) donde es la máxima jerarquía quien adoptatodas las decisiones de la empresa. El directivo es el encargado de tomar todas las decisiones de la empresa.
MISION
La misión de la envasadora es la producción, industrialización y comercialización de detergente para satisfacción de limpieza en Venezuela.
A sus clientes: Buenos servicios, excelentes y confiables productos.
A la comunidad: conservación del medio ambiente apoyo social y humano.
Asus trabajadores y su familia un clima laboral optimo y desarrollo integral.
VISION
La visión de detergentes es colocarse a la vanguardia de la producción industrialización y comercialización de detergentes afianzando su posición dentro del mercado local.
OBJETIVO
Mantener los equipos e instalaciones en condiciones operacionales a nivel de diseño, con la mayor seguridad y los más bajos costos.Establecer una política de mantenimiento de stock evadiendo las necesidades de repuestos y de materiales de reposición.
Promover la conservación de los materiales en stock
Promover el desarrollo técnico-administrativo y cultural de sus recursos humanos
Definir implementos y controlar los indicadores de mantenimiento
Mantenimiento y control de actividades
Elaboración del presupuesto anual
Elaborar elcontrol de costos
Elaborar manuales de mantenimiento
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA
















La empresa posee un proceso continuo
Cumple con los siguientes procesos:
Elabora solo un producto a la vez
Sigue un orden lógico
Puede repercutir en un volumen grande de la producción
El ritmo con el que trabaja la empresa será permanente
No depende del periodo dentro del año
Su producción esconstante con respecto al mercado



ORGANIGRAMA DEL PROCESO




ORGANIGRAMA DE MANTENIMIENTO













Gerente
Entre sus funciones se encuentra la parte organizativa del departamento de manera técnica, administrativa y económica. Además, coordina con los otros departamentos los diferentes mantenimientos, traslado de las maquinas, adquisición de repuestos, obras civiles y diseños eléctricos de laempresa. Este cargo es desempeñado por el Ing. Gregory Paredes
Supervisor de mantenimiento
Su función es intervenir conjuntamente con el personal en las diferentes actividades de la parte mecánica de la empresa. Además de coordinar con personal interior y exterior de la empresa para mejorar dentro de la fábrica. Este cargo es desempeñado por el Ing. Mecánico Luis Gonzalez.

Apoyo administrativoControl de archivo
Ejecución de servicios burocráticos: Mecanografía, copias, impresiones, etc.
Coordinación de los medios de transporte: Vehículos, camiones, etc.
Coordinación de las actividades de compra de materiales
Coordinación de la ejecución del presupuesto anual
Control de costo
Programación y control
Planeamiento de las actividades de mantenimiento a corto o mediano plazo
Seguimiento delos indicadores de mantenimiento
Coordinación con el personal ejecutor para elaborar los programas de mantenimiento preventivo
Operar el sistema de computación y bases de datos e información adecuadas
Coordinar la ejecución de los programas de mantenimiento junto al personal de operación (cliente)
Mantenimiento eléctrico
Ejecutar todas las actividades necesarias en el área eléctrica.
MantenimientoMecánico
Ejecutar todas las actividades necesarias en el área mecánica
Mantenimiento de instrumentación y electrónica
Ejecutar todas las actividades necesarias en el área instrumentación y electrónica
Mantenimiento neumático
Ejecutar todas las actividades necesarias en el área neumática



La jornada de trabajo
La jornada de trabajo determinara dos características importantes:
1. Para empresas...