Empresa De Vinos Gerenciado

A. INTRODUCCION

Este proyecto fue seleccionado para ser gerenciado ya que es un vino rico en sabor y con un buen color, se enfoca a la población de clase media y alta que resulta ser un mercado muy atractivo y una excelente oportunidad de crecimiento para el proyecto. Existiendo una demanda de mercado favorable.
El proyecto de producción y comercialización de vino de flor de Jamaica eselaborado por la empresa VINO DE MI TIERRA S. DE R.L La cual se dedicará a la producción y comercialización de vinos bajo el sello de VINKA en la ciudad de Tegucigalpa, M.D.C.
Evaluando aspectos técnicos como la localización, ubicación de la competencia, tamaño y capacidad optima de la planta, mano de obra calificada, el equipo requerido para obtener productos de buena calidad es relativamentesencillo y poco costoso.
Así mismo nos permite conocer un dato aproximado de la inversión que se requerirá de parte de los accionistas para llevar a cabo para gerenciar el proyecto. Las condiciones de financiamiento actuales son accesibles para los accionistas, tomando en cuenta el valor del dinero en el tiempo y según lo demostrado en la parte técnica de este proyecto.
La organización seráposeedora de un organigrama vertical para un inicio y un ideal a futuro, los requerimientos legales para la puesta en marcha del proyecto están conforme a las leyes vigente de nuestro país así mismo el área de Recursos Humanos tiene definidas todas las pautas para el proceso de selección, reclutamiento y contratación de personal.
Es por todo lo anterior que se puede enfatizar que el análisis de cadauna de las etapas del proyecto conceptualiza los puntos más importantes que sirven como base para Gerenciar dicho proyecto

B. OBJETIVO GENERAL
Planificar, organizar y coordinar los recursos del proyecto para lograr la producción y comercialización eficaz del vino de flor de Jamaica con el fin de que este se logre dentro del tiempo, presupuesto y alcance establecido, tomando en consideraciónla mejor elección de la ingeniería conceptual, la más adecuada estructura organizacional, así como elegir un estilo de dirección de la administración que se apoye en las herramientas de control de costos, avances, construcción y administración financiera.

B.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS
1.) Identificar los factores tecnológicos que requiere la empresa para funcionar como tal y de esta formamaximizar la eficiencia y eficacia de los niveles de producción.
* Elección de la tecnología más adecuada
* Distribución de las instalaciones físicas
* Tamaño optimo de la planta y holguras de diseño

2.) Definir la más adecuada organización del proyecto teniendo en cuenta estos aspectos:
* Particularidades de la organización del proyecto.
* Relación con la organizaciónpermanente y,
* Estar preparado para los costos incrementales.

3.) Definir el tipo de dirección y administración más conveniente para el desempeño efectivo y eficiente del personal aprovechando al máximo sus cualidades y habilidades.
* Contabilidad y sistema de costos
* Administración de seguros
* Sistema de ingeniería de proveedores y
* Estilo de dirección delproyecto.

4.) Mejorar las técnicas presupuestarias para un mejor uso de los recursos disponibles.
* Herramientas de control de costos
* Herramientas de control de tiempo-costo-avance
* Los presupuestos estimados del proyecto.

5.) Identificar que fuente de financiamiento es más adecuado para la realización del proyecto.
* Desarrollo de la estrategia de financiamiento
*Contratos de crédito y presupuesto financiero
* Direccionamiento adecuado de los fondos

A. ELECCIÓN DE LA TECNOLOGÍA

Se define para satisfacer las exigencias del mercado, con lo que aprovecharemos la tecnología que nos acerque a cumplir nuestras metas del documento original base, dando este una pauta para el mejor aprovechamiento de la materia prima. Con lo que podemos hacerle frente a...