Empresa_e_iniciativa_emprendedora_proyecto_de_creación_de_una_empresa

La idea Todo proyecto de creacin de una nueva empresa nace de una idea, que puede ser ms o menos precisa, ms o menos intuitiva. Puede ser de un bien o un servicio nuevos, o de una nueva forma de elaborar un bien o prestar un servicio. Debes tener en cuenta que para crear una empresa no es necesario ser un inventor. Muchas ideas que dan lugar a nuevos negocios no son grandesdescubrimientos tcnicos, sino que surgen de observar atentamente los cambios que se producen a nuestro alrededor. De ah la importancia de observar con atencin la vida cotidiana. Aqu vamos a ver cmo detectar nuevas oportunidades de negocio y cmo hacer una primera evaluacin de la idea que selecciones para desarrollar el proyecto. Para ello, en primer lugar, se propone un mtodo para generar ideas de negocio setrata de utilizar como fuente de inspiracin de ideas una clasificacin hecha por un autor norteamericano, Arthur H. Kuriloff. Por tanto, la tarea consiste en sealar (explicndolas brevemente) dos o tres ideas por cada uno de los apartados de la clasificacin que, a continuacin, se detalla. Clasificacin de fuentes de ideas de negocio de Kuriloff La invencin. La invencin surge muchas veces de unanecesidad que uno pueda percibir, pudiendo ser algo sencillo (el invento del riego por goteo en Israel) o algo mucho ms complejo (el invento de un lquido antiniebla de la NASA, usado luego en los cascos integrales para motoristas). El inters personal o los hobbies. Si pensamos en cules son nuestras aficiones e intereses podramos intentar poner en marcha un negocio relacionado con ellos. Por ejemplo,si me gusta la msica, puedo pensar en crear una tienda de productos musicales (aparatos de mp3, discos). La observacin de las tendencias sociales. Si nos fijamos en los cambios que se van produciendo a nuestro alrededor, en los ms diversos aspectos, podemos hallar ideas para crear una empresa. Por ejemplo, la preocupacin por la alimentacin sana en gran parte de la poblacin, puede llevarnos a crearun comercio de alimentos naturales. La observacin de las deficiencias de los dems. Los errores que otros cometen pueden aportar ideas de negocio. As, la necesidad de espera en talleres de mecnica para realizar tareas como un cambio de aceite ha hecho proliferar talleres especializados en servicios rpidos. La observacin de una ausencia. El responder a la pregunta por qu no hay una cosa para haceresto puede ser el origen de una idea. Un ejemplo puede ser la pluma de un solo uso. El descubrimiento de nuevos usos para cosas ordinarias. Si pensamos en productos corrientes, puede ocurrrsenos nuevas usos para ellos. Por ejemplo, el empleo de cartones de huevos como material aislante del ruido. El abandono del empleo actual. Si estamos trabajando en una empresa, podemos pensar en abandonarnuestro trabajo y crear un negocio relacionado con el trabajo que venimos desarrollando desde hace tiempo. Por ejemplo, si trabajo en un restaurante, puedo dejar mi trabajo y abrir uno con las mejoras que pueda introducir a partir de mi experiencia. Primera valoracin de la idea De la lista de ideas elaborada a partir de la clasificacin de Kuriloff, deberemos seleccionar tres para hacer una evaluacinrpida sobre la viabilidad de las mismas, de tal manera que, de esas tres, finalmente elijamos una que ser la idea sobre la que desarrollaremos el proyecto a lo largo del curso. De lo que se trata aqu, es de reflexionar sobre las dificultades que suelen encontrarse cuando se pone en marcha un proyecto empresarial, con la finalidad de evaluar cules son los obstculos que, en las ideas de negocioseleccionadas, creemos que podemos tener. As, podremos valorar, evaluar, hasta qu punto las dificultades van insuperables o no. Despus de este anlisis, y de acuerdo con l, decidiremos cul de las tres ideas elegiremos para el proyecto empresarial. Cmo hacer esta primera evaluacin superficial Para tener una valoracin ms adecuada de la idea de negocio, habra que elaborar el plan de empresa completo...