Empresa ecológica
DE BASE ECOLÓGICA.
CREACION DE EMPRESAS DE BASE ECOLOGICA
I. UN NUEVO NEGOCIO
II. ANALISIS
III. PLANES
IV. CERTIFICACION
DE SITUACION
Y PREVISIONES
ECOLÓGICA
Entorno general
Estrategia y plan marketing
Posicionamiento
Visión, misión
Zona de influencia
y valores
Producto y precio
Promoción y comunicación
Presentación ypuesta en mercado
Sector de actividad
Definición
Proveedores y clientes
de actividad
Mercado ecológico
Viabilidad económica
Objetivos
Capacidades empresa
Plan de inversiones y financiación
Balance de situación
Inversiones
Previsión de resultados
Plan de tesorería y viabilidad
Financiación
Previsiones
Forma jurídica de la empresa
Organización de recursos humanosLA IDEA DE UN NUEVO NEGOCIO: del “qué ” al “cómo ”.
NEGOCIO
Idea (“qué)
Visión del negocio
ANALISIS
Entorno general
Zona de influencia
Visión / Misión / Valores
Definición de la actividad:
¿qué quiero vender y dónde?
¿qué aporta de nuevo?
¿qué necesidades satisface?
¿a qué cliente se dirige?
Sector
Mercado
Inversión
Financiación
Previsiones
Definición de objetivosCualitativos
Cuantitativos
EMPRESA
Tarea (“cómo”)
Estrategia y plan de marketing
Posicionamiento
Producto
Precio
Promoción y comunicación
Presentación
Puesta en mercado
Logística.
Viabilidad económica
Plan de inversiones
Plan de financiación
Balance de situación
Previsión de resultados
Plan de tesorería.
Forma jurídica de la empresa
Recursos humanos y contrataciónPOSICIONAMIENTO
ESTRATEGIA Y PLAN DE MARKETING
PLAN DE VIABILIDAD ECONÓMICA
Externo
VISION
MISION
VALORES
Oportunidades
Amenazas
ANALISIS
Presupuesto
(necesidades
vs recursos)
OBJETIVOS
Interno
Fortalezas
Debilidades
EJECUCION
CONTROL
Plan de trabajo
Metas y tareas
Cronograma
FORMATO DE EMPRESA
FACTORES
EXTERNOS
FACTORES
INTERNOS
+
OportunidadesFortalezas
-
Amenazas
Debilidades
CERTIFICACION
ORGANIZACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
ECOLOGICA
Seguimiento
Medición
Análisis
CREACION DE EMPRESAS DE BASE ECOLOGICA
I. UN NUEVO NEGOCIO
II. ANALISIS
III. PLANES
IV. CERTIFICACION
DE SITUACION
Y PREVISIONES
ECOLÓGICA
Entorno general
Estrategia y plan marketing
Posicionamiento
Visión, misiónZona de influencia
y valores
Producto y precio
Promoción y comunicación
Presentación y puesta en mercado
Sector de actividad
Definición
Proveedores y clientes
de actividad
Mercado ecológico
Viabilidad económica
Objetivos
Capacidades empresa
Plan de inversiones y financiación
Balance de situación
Inversiones
Previsión de resultados
Plan de tesorería y viabilidadFinanciación
Previsiones
Forma jurídica de la empresa
Organización de recursos humanos
Visión
¿Qué quiero ser / hacer?
Misión
MISIÓN DE LA EMPRESA
ANALISIS DE MERCADO
OBJETIVOS
¿Cómo quiero / voy a hacerlo?
Valores
¿Con qué compromisos?
ESTRATEGIA
Producto
REVISION
Mercado
Competencia
POSICIONAMIENTO
Definición de la actividad
¿Qué voy a vender?(producto)
¿Dónde? (mercado)
PLAN OPERATIVO
Precio
Promoción
Comunicación
Proveedor
Logística
¿A quién? (cliente)
La visión es el “sueño” sobre el posicionamiento de la empresa a muy largo plazo. Da respuesta a las preguntas:
¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?
¿por qué hacemos lo que hacemos en la empresa?.
¿qué queremos ser/hacer y para qué?
La misióndefine el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el
mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. Responde a la pregunta:
¿Qué hacemos, cómo, dónde, para quién y con que medios?
Los valores corporativos marcan la forma de ser y de trabajar para alcanzar la visión y la misión, y definen...
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