Empresa embotelladora

|1.2 Organización de la empresa | |

La estructura de la empresa está basada en jerarquía de acuerdo a la asignación de funciones. Está conformado en el nivel más alto por la junta de accionistas, seguido por Gerencias Regionales que se dividen por grupos depaíses en los cuales la organización esta cargo de un directorio; Perú forma parte de la región andina junto con Bolivia y Ecuador ; luego sigue la Gerencia General y Gerencia Técnica como nexo hacia las áreas funcionales como la Gerencia de Ventas, Gerencia Producción, Recursos humanos, Finanzas, Sistemas, Proyectos y Distribución que se relacionan administrativamente con el área de contabilidad,almacén y producción. Dentro de las áreas la autoridad ejercida es formal. Ver gráfico 1.2 . 

Las funciones principales de cada una de las jerarquías son:
• Junta de accionistas.- Evalúan el estado de la empresa una vez al año, finalizado el ejercicio; haciendo énfasis principalmente en las ventas y el crecimiento de la Compañía a nivel mundial; además establecen los lineamientos aseguir en forma de acciones a base de criterios definidos. También revisan las políticas de la empresa con respecto a la distribución de las utilidades al final del ejercicio. Dado que se trata de una gran empresa sus decisiones están estrechamente relacionadas con el éxito de la empresa. 

• Directorio .- Esta conformado por directivos de la empresa, quienes se encargan de dirigir lasgerencias que sesionan periódicamente. Es el encargado de decidir en ultima instancia sobre los principales asuntos que guíen la empresa; según los lineamientos acordados por la instancia superior.

• Gerencia General .- Es la que tiene la máxima autoridad y es la encargada de dirigir y supervisar de manera inmediata el trabajo de las demás jefaturas a su cargo ; planea medidas y métodosdestinados a satisfacer las necesidades de todas las áreas, además el gerente general es el personero legal de la empresa. Dirige y controla las políticas acordadas con el fin de lograr los objetivos planeados.

• Gerencia Técnica .- Es la gerencia encargada de supervisar y responder ante la Gerencia General por todas las plantas del país; participa de nexo hacia las áreas funcionales con elfin de tomar decisiones adecuadas en el momento preciso.

• Gerencia de Producción .- Es la responsable del planeamiento operativo y la gestión administrativa de la producción.

• Gerencia de Ventas .- Es la responsable de todas las acciones de marketing, promoción y comercialización de los productos de la empresa y el lanzamiento de nuevas campañas de tal modo que se maximice lasventas.

• Gerencia de Recursos Humanos .- Es responsable por el desarrollo del recurso humano en la empresa . Debe velar por mantener un clima laboral adecuado que permita un mejor desenvolvimiento de personal. 

• Gerencia de Proyectos .- Encargada de la evaluación y canalización de proyectos de inversión que puedan incluir la utilización y desarrollo de nueva tecnología o equipos .Área Administrativa
• Área de Contabilidad .- Es la encargada del manejo financiero y contable de la empresa y la liquidación de ventas diarias.

• Área de Almacén .- Es la encargada de suministrar los insumos de producción así como de manejar inventarios de bebida y envases coordinando directamente con PCP y Ventas de tal modo que se mantenga los niveles de inventario adecuado.• Área de expedición .- Es la encargada del despacho diario de productos. 
|Gráfico 1.2. Organigrama de la empresa |
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|1.3  Organización en el área de producción...