EMPRESA EMERGENTE resumen

 LA EMPRESA EMERGENTE
CAPITULO 1
EL DOBLE CARÁCTER DE LA TRANSFORMACION
Toda empresa hoy en día reconoce la importancia de la transformación. “transformarse o morir”. Este desafío genera gran tensión, angustia e incertidumbre en los niveles directivos, se siente mayor esta presión. Esta tensión surge porque quienes dirigen la empresa no tienen en claro el sentido de la transformación.
Comoorienta el directivo sus acciones de transformación? Siguiendo las modas, aplicando lo que está en uso, lo que están asiendo los demás, observando a la competencia. Cada una de estas intervenciones ha dejado atrás una secuela de frustración
EL DOBLE CARÁCTER DE LA TRANSFORMACION
Surge de 2 requerimientos diferentes. Primero la necesidad de toda empresa de adecuarse a los cambios de su entorno y deintroducir los últimos avances en sistemas y procedimientos capaces a incrementar su desempeño, competitividad y rentabilidad. Visto así se presenta como un proceso lineal y acumulativo. Los nuevos cambios se añaden a los anteriores y así sucesivamente. Conserva patrones organizativos básicos. La transformación se lleva a cabo en el interior y se caracteriza por conservar el modo de hacer empresa.Diferente es cuando el caso se cuestiona y lo que busca transformarse es el modo particular de “hacer” empresa. Esto conlleva rupturas, involucra una profundidad mayor. Requiere rediseñar su modo básico de organización.
Los desafíos de transformación no son siempre los mismos y no pueden ser confundidos. La frustración es la consecuencia de una confusión entre estos 2 requerimientos.
NACIMIENTO YCRISIS DE LA EMPRESA TRADICIONAL
LA EMPRESA TRADICIONAL ESTA EN CRISIS
El modo tradicional de hacer empresa que prevaleció durante gran parte del siglo XX ya no funciona. Luego de haber expandido la capacidad productiva de las empresas, la estructura organizativa se ha vuelto un obstáculo para su desarrollo. Es un factor limitante y obstruyente.
Todo modo de hacer empresas representa un tipoparticular de organización empresarial que se establece con el objetivo de potenciar y expandirla capacidad productiva del trabajo y facilitar su capacidad de generación de valor.
La capacidad productiva de trabajo se ha vuelto una traba. La crisis de la empresa tradicional requiere de una transformación que aún ni siquiera está diseñada. La empresa tradicional ha muerto y todavía no ha nacido el tipode empresa que la reemplazará. Esto genera un vacio, falta sentido de vida.
EL NACIMIENTO DE LA EMPRESA TRADICIONAL
El modo tradicional de hacer empresas se origina para resolver el problema de productividad en el trabajo manual. Nadie ponía en duda la importancia del trabajo manual, era el trabajo mas numeroso y el que contribuía a la generación de valor. El problema de la productividad fueresuelta por Taylor
La primera operación y más importante que realiza Taylor es que reconoce que si quiere resolver el problema de productividad de trabajo manual, no puede quedarse solo con la noción de destreza física. Separa este concepto en 2 componentes: movimientos y tiempos. Necesitaba examinar el tipo de movimiento que realizaba el trabajador y en qué tiempo los ejecutaba, así garantizar elincremento en la producción en la misma unidad de tiempo. La segunda operación que realiza, Separa el trabajo del obrero del ingeniero. Separa destreza física de pensamiento. Al obrero no se le permite pensar, debe hacer lo que el ingeniero diseño, le dice que debe hacer y cómo debe hacerlo. Que obedezcan, no tomen iniciativa, y que hagan lo que le decimos rápidamente. Comienza a apreciarse laimportancia creciente del conocimiento.
REACCIONES CONTRA TAYLOR
Importantes sectores sindicales, políticos e intelectuales se levantaron para acusar a Taylor de que propiciaba un tratamiento inhumano a los trabajadores.. Explotación del obrero, tratados como bestias. Desigualdad de poder entre asesores y trabajadores. El conocimiento a adquirido un gran poder. En las empresas manipulaban el...