Empresa En Crisis y Plan De Urgencia

2009
Empresa en Crisis y Plan de Urgencia

Vicente Perona

Empresa en crisis y Plan de Urgencia 2009
CONTENIDO
RESUMEN ................................................................................................................................................................ 3 PALABRAS CLAVE............................................................................................................................................... 3 VIABILIDAD ........................................................................................................................................................... 4 EMPRESA Y EMPRESA EN CRISIS. PLAN DE URGENCIA .................................................................. 4 Empresa en Crisis............................................................................................................................................ 4 Plan de urgencia. .............................................................................................................................................. 5BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................................................... 10 GLOSARIO ............................................................................................................................................................. 11

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RESUMEN
Una de las situaciones más notables en las que es necesario un plan de empresa, es la de la empresa que se encuentra en crisis.Al ver peligrar inminentemente su continuidad, y en vista de que lo que hasta aquel momento ha llevado a cabo la empresa no ha resultado favorable, surge la necesidad de replantear, desde la base, el funcionamiento de la empresa en todos sus ámbitos. Si aún se está a tiempo.

PALABRAS CLAVE
Empresa en crisis, Viabilidad, Plan de urgencia,

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VIABILIDAD
Toda empresa debe ser viable, y la viabilidad de la empresa depende del papel de la misma y de la dirección. Por tanto la empresa debe ser viable técnicamente, comercialmente, económicamente, financieramente y organizativamente. Estas mencionadas dimensiones de la viabilidad de la empresa deben guardar equilibrio y correspondencia entre sí, pues en conjunto constituyen latotalidad de la empresa. Es por ello, ya sea para mejorar o mantener su viabilidad, como para contrarrestarla o recuperarla, que la naturaleza de la cuestión, hace preciso llevar a cabo un proceso de planificación, el cual se traducirá en un plan de empresa, con independencia de la denominación terminológica (plan de reconversión, plan estratégico, plan de viabilidad, plan de reflotamiento, etc.) queéste adquiera.

EMPRESA Y EMPRESA EN CRISIS. PLAN DE URGENCIA
Debido a las actuales circunstancias de incertidumbre económica y financiera, nos centraremos en una de las situaciones más notables en las que es necesario un plan de empresa, es la de la empresa que se encuentra en crisis. Ante esta situación y al ver peligrar inminentemente su continuidad, y en vista de que lo que hasta aquelmomento ha llevado a cabo la empresa no ha resultado favorable, surge la necesidad de replantear, desde la base, el funcionamiento de la empresa en todos sus ámbitos. Si aún se está a tiempo.

EMPRESA EN CRISIS
Podemos definir como empresa en crisis, la que se encuentra sometida a un proceso de alteración, prevenido o sobrevenido, de las variables que forman su explotación, comprometiendo lacontinuidad de su actividad a corto o medio plazo. Ello significa que algunos de los ámbitos de viabilidad están grave y negativamente degradados. Dentro de la concepción abierta y dinámica de la empresa, una empresa en crisis deja de ser competitiva, y por tanto tiende a su desaparición Esta situación se contrapone a una situación de normalidad, en la cual existe un equilibrio suficiente en los...