empresa familiar

TABLA DE CONTENIDO

1. Prólogo
2. La Micro y Pequeña Empresa en el Perú
3. Fuentes de Conflictividad
4. Limitaciones de la Empresa Familiar
5. Enfoque Preventivo
6. Guía De Pautas Para Afrontar Las Fuentes De Conflictividad En Las Mypes.
7. Casos similares (éxito/fracaso)
8. Conclusiones
9. Referentes Teóricos







PRÓLOGO

La familia, fragua y patrimonio de la humanidad. Considerada como unidad básica de la sociedad, ya que en ella se forjan valores inalienables, nuestra personalidad y desarrollo individual.
Las empresas familiares son el tipo de empresa predominante en el mundo, aunque no se sabe con exactitud qué porcentaje de ellas es familiar. De acuerdo a las cifras más conservadoras muestran que entre el 65% y el 80% de las empresas en el mundo sonfamiliares y además generadoras aproximadamente del 50% del PBI a nivel mundial . Estas cifras nos muestran la gran importancia que tienen estas empresas en el entorno económico y social del mundo.
En nuestro país, la mayoría de las empresas familiares son micro y pequeñas en sus inicios, pero existen muchos casos que dejaron de ser pequeños o medianos negocios para convertirse en grandes negocios quecompiten en el mercado internacional.
Hoy en día se considera que en el sistema de toda empresa familiar interactúan 3 subsistemas: La familia, la propiedad y la empresa.

Este sistema sirve como herramienta para entender los papeles que juegan los miembros de la organización y además la fuente de los conflictos que puedan surgir.
El presente trabajo busca analizar las fuentes deconflictividad en este modelo de empresa y a partir de ellas, crear alertas a través de un enfoque preventivo que pueda garantizar su crecimiento sostenible en el tiempo.




La Micro y Pequeña Empresa en el Perú

Según la legislación peruana, una MYPE es una unidad económica constituida por una persona natural o jurídica bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial, que tiene comoobjeto desarrollar actividades de extracción, transformación, producción, comercialización de bienes o prestación de servicios.
Importancia estratégica:
• Representa el 98.35% del total de empresas de producción, comercio y prestación de servicios del Perú.
• Participan con el 44% del PBI.
• Generan empleo para el 88% de la PEA
Limitaciones de Crecimiento:
Entre las principales limitacionesque traban las posibilidades de crecimiento y desarrollo de las MYPES, se encuentran:
• Giros en los cuales incursiona la pequeña empresa
• El manejo de la liquidez
• La inversión inicial

Giros en los cuales incursiona la pequeña empresa
Entre los negocios específicos más importantes tenemos:
• En el sector comercio: abarrotes y bebidas (bodegas).
• En el sector industria: lasconfecciones, las panaderías, la industria maderera y la metalmecánica.
• En servicios: restaurantes, reparaciones de automóviles y artefactos eléctricos y transportes.
Por lo general son negocios iniciados con una inversión pequeña, con pocos clientes, mucha competencia, una tecnología artesanal de producción que puede ser aprendida por ensayo-error y fácilmente copiada, y ausencia de financiaciónbancaria. A los giros con estas características se les denomina convencionales.
El manejo de la liquidez
Los casos sugieren que los pequeños empresarios en su gran mayoría empresas Familiares, nacen sin crédito para financiar su capital de trabajo ( esto implica que el capital de trabajo es de índole familiar) y tampoco otorgan crédito a clientes . Sin embargo, conforme vancreciendo, se ven forzados a poseer mayores inventarios y en algunos casos a otorgar créditos a clientes.
La inversión inicial
La inversión inicial es un factor que limita el crecimiento de la pequeña empresa. El 62.5% de los pequeños empresarios inició sus actividades con un nivel de inversión inferior a los US$5,000. Los niveles de inversión son aún más bajos si consideramos que la mitad de ese...