empresa familiar

Empresa familiar
Que la hace única?
→ Las empresas que pertenecen o son controladas por familia representan entre 80 y 95% de todos los negocios registrados legalmente en estados unidos, donde operan aporx. 17 millones de compañías familiares
→ Aprox. 85% de todas las empresas familiares quiebran en los primeros cinco años de operación. Entre las quie sobreviven , solo 30% se traspasa sinproblemas a la segunda generación de propietarios de la familia fundadora. Las posibilidades emperoan en la transición entre la segunda y tercera generación, cuando solo el 12% de esos negocios permanecen en la misma familia.
→ Mitos de la empresa: ´´la alta tecnologia´´ o transnacional grande
Que constituye una empresa familiar?
→ las empresa familiares se dame muchas modalidades de propiedadúnica, asociaciones, compañías de responsabilidad limitada,etc…
→ Ejemplo de empresa familiar en el sector de diarios de España: apellido del director general o el editor era el mismo que el de los propietarios.
→Los autores de otro estudio concluyen que : las empresas familiares se diferencian tanto por la participación activa de la familia en la dirección de la compañía como por el propósito desus mismos integrantes de permanecer como propietarios. Al final se define el concepto de empresa familiar como: empresa en la qie dos o mas miembros de la familia retienen el 15% o mas de la propiedad que da empleo a los integrantes de la familia y en la cual la familia pretende mantener el control estratégico de la compañía en el futuro.
→ En el texto se considera que las empresas familiaresconsituyen el espectro completo de empresas en las que un emprendedor o director de la actual generación y uno o mas integrantes de la familia influyen en la dirección estratégica de la compañía. Lo hacen merced a su participación, control de la propiedad , preferencias esdtrategicas y a la cultura y los valores que imprimen en la empresa.
→ Participacion:se refiere a la naturaleza de la relacioin delos miembros de lña familia con la empresa , ya sea que formen parte del equipo directivo , sean miembros del consejo de administrtacion, accionistas o miembros de apoyode la fundación familiar.
→ Control: alude a los derechos y las reponsabilidades que se deriavan para los miembros de familia del significativo poder de voto y del gobierno de la relación de agencia entre accionistra y gestor ogerente.
→ Las preferencias estratégicas: consisten en el rumbo que los integrantes de la familia establecen para la empresa mediante su particiapacipon en la alta dioreccion, la consultoria, el consejo de administracio o incluso los consejos familiares.
→ Cultura: el conjunto de valores definidos por comportamientos que se arraigan en una compalia como resultado del liderazgo aportado por losintegrantes de la familia pasados o presentes.
→ Definicion teorica global de empresa familiar que se centra en la visión, intenciones y comportamientos de cara a la sucesión de los propietarios. Dejando de la lado la estructura de la propiedad, lo que diferencia a las empresas familiares de los negocios controlados por una administración no familiar suelen ser los valores y las intencionespertenecientes a la misma familia que influyen en la estrategia. El resultado es una combinación única dfe subsistemas(familiar, administrativo y de propiedad) que forman todo un sistema en la empresa familiar . Se llega a una definición funcional de la empresa familiar. La empresa familiar es una síntesis única de los siguientes elementos:
Control sobre la propiedad( 15% o mas ) por parte de dos o masmiembros de una familia o asociación de familias.
Influenciaestrategica de los integrantes de la familia en la dirección de la empresa, ya sea actuando directamente en la dirección, dando forma continuamente a la cultura o fungiendo como asesores o miembros del consejo de administración
Interés por las buenas relaciones familiares
Sueño( o posibilidad) de continuidad de generación a...