Empresa familiar

La Empresa Familiar desde la perspectiva de la Academia y los Gremios

Por: Andrés Sánchez Prieto ‐ Consultor Asociado AGD‐Gerencia Integral

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“Históricamente las Empresas Familiares han sido siempre los motores de la economía. Ellas no están en camino de extinción; al contrario, su futuro es prometedor”. Vicenc Bosch
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Sin importar su naturaleza jurídica o el sector de la economía alque pertenezcan, las empresas privadas nacen con el “potencial” de ser familiares y si son correctamente gestionadas, crean valor para el mercado y sobre todo, si realizan con éxito sus procesos sucesorios, entre otros les permite garantizar su continuidad en el tiempo. Desde hace años en el medio empresarial, gremial y académico se habla sobre la realidad de las Empresas Familiares y su impactoen la economía, el empleo y otras variables, restándole importancia a los ejes de la Propiedad y la Familia; es natural que más del ochenta por ciento de los esfuerzos en el pareto sólo produzcan resultados en un 20 por ciento, debilitando lo que resulta verdaderamente importante: el futuro frente a tantas incertidumbres en las desuniones y fragilidad desde lo inter‐generacional. A menudo hemosescuchado y más recientemente sobre este extraño término “Protocolo Familiar”, es así como nos preguntamos si es una nueva tendencia empresarial como la reingeniería, entre otras modas, sin embargo es difícil encontrar una respuesta a este interrogante ¿Qué es el Protocolo Familiar?. Muchas personas y profesionales asocian el Protocolo Familiar con los Estatutos Sociales de la empresa; otros hacenun símil con la última moda “Gobierno Corporativo”; estas asociaciones a mi parecer son un error desde la perspectiva del alcance e importancia que tiene para una familia empresaria el proceso de estructurar el Protocolo o Reglas de Juego para el manejo de las relaciones entre la Familia y la Empresa. Temas como el Gobierno Corporativo y la estructuración de un Protocolo Familiar, ayudan acomprender esta realidad, sin embargo es necesario que desde la Academia se trabaje en el fomento de líderes tanto a nivel de la Familia como la Empresa. Antes de continuar y profundizar en el tema central “La Empresa Familiar desde la perspectiva de la Academia y los es necesario que entendamos la evolución de la misma. En primer lugar, nace como un negocio “familiar” en donde el propietario‐fundadorhaciendo uso de sus saberes técnicos y de su capacidad de gestión‐ relaciones, saca adelante una idea con el apoyo de su núcleo familiar, que como bien sabemos requiere de sacrificios, ya que el negocio absorbe en un cien por ciento al propietario‐fundador, generando un primer conflicto con la Familia. Una vez que el negocio se ha estabilizado y comienza a crecer, pasa a
Gremios”
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MBA FamilyBusiness‐ Consultor Asociado, AGD‐Gerencia Integral —An ECC International Management Group— Vicenc Bosch‐ Director de la Asociación Catalana de Empresas Familiares. Director Maestria Entrepreneurship & Family Business, Escuela de Administración de Empresas ‐ EAE/ Barcelona Página 1 de 15

convertirse en una empresa “Familiar”, en esta etapa se requiere que el propietario‐fundador adquiera porcuenta propia o por medio de otras personas sean, estos miembros de la familia o no, ciertas habilidades directivas o gerenciales que son necesarias para la sostenibilidad de la empresa y su continuidad en el tiempo.

Entremos en materia, la educación esta sustentada en la trilogía: Docencia – Investigación – Proyección Social. Desde la óptica de la Docencia e Investigación se generan modelos ehipótesis que deben ser validadas en el sector real por medio de investigación aplicada – consultorías‐ asesorías‐ programas formaciones empresariales, entre otros, que fortalezcan el proceso dinámico de transferencia y construcción del conocimiento.

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