Empresa Familiar
Importancia de una EF en argentina
.Constituyen del 75% de las unidades económicas
.Aportan el 70% de los puestos de trabajo
. Controlan el 95% de la comercialización.Contribuyen con el 45% del PBI
En síntesis:
3 de 4 empresas son EF
7 de 10 no sobreviven a las generaciones
Solo el 12% supera la tercera generación
Vida promedio 23 años
Cualidades Culturales de EFFoco centrado en la calidad
Paternalismo
Metaforas familiares
Estabilidad, largo plazo
Resistencia al cambio
Culturas personalistas
Los dos sistemas
Familia y empresa… la intersección deellas es el conflicto en estado latente
El protocolo familiar
La clave del éxito para la prevención y resolución del conflicto e n la empresa familiar
Base para redactar las reglas delprotocolo familiar
Como se accede al gobierno
Valores que se quieren mantener
Definir el tipo de EF que se quiere tener
Como se evaluaran los desempeños
Cuando y en que circunstancias podrán los hijostrabajar en la empresa
Criterio para fijar las remuneraciones
Criterios para el manejo de la propiedad
Como serán atendidas las necesidades financieras de los familiares
La confusión de rolesLos hombres
Las mujeres el padre y el hijo
La familia y los sentimientos
Con los limetes son confusos se generan conflictos e incertidumbre
Las enfermedades letales que llevan a cabo ladesaparición de las empresas familiares son:
Pocas
Conocidas
Previsibles
Remediables
Solamente hay que proponerse a prevenirla y remediarlas
Por que una empresa familiar?
Prolongar la familiaDarse a conocer
Posición económica
Autonomía
Status social
Trascendencia
Las limitaciones
Recursos financieros
Gerentes profesionales
Investigación y desarrollo
Envejecimiento
Débilcomunicación
Objetivos estratégicos
Planificación de sucesión
Inconvenientes caracteristicos
Debilitamiento del orden económico
Caja empresaria vs caja familiar
Retiro-sueldo-dividendo-honorario...
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