Empresa familiar

EMPRESA FAMILIAR

INTRODUCCION

Las empresas familiares representan cerca de dos tercios de todas las empresas en cualquier economía. De hecho, casi la mitad de las corporaciones cotizadas en bolsa más grandes del mundo siguen siendo controladas por familias, incluyendo gigantes tales como Wal-Mart, Ford y Samsung. No solo eso, según un estudio en el Journal of Finance, las empresasfamiliares generalmente superan a las firmas no familiares en rentabilidad accionaria. También esto es cierto en América Latina: las empresas familiares representan aproximadamente 70% de todas las compañías, 50% de las firmas de mayores ingresos y 50% del empleo, según diversos estudios. También explican cerca de 40% de PBI de la región Sin embargo, en varios aspectos las empresas familiares todavíatienden a ser vistas por muchos como empresas anacrónicas, no muy progresivas, de carácter menos profesional. Esta visión desfavorable de las empresas familiares puede refutarse si se las analiza como una especie completamente distinta. Una especie que tienen su propio y envidiable conjunto de fortalezas, como relaciones de más largo plazo, una preocupación por la calidad y una mayor lealtad de susstakeholders, pero también su particular conjunto de debilidades, como la resistencia al cambio, una falta de disciplina propietaria y una mayor vulnerabilidad ante los conflictos familiares

¿QUE ES UNA EMPRESA FAMILIAR?
Las empresas familiares es aquella empresa en la que le capital y, en su caso, la gestión o gobierno están en manos de una o más familia, tienen la capacidad de ejercer sobreella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar.
Lo realmente decisivo a la hora de calificar una empresa como familiar son dos cosas: una, la capacidad de control –político- que sobre la misma puedan ejercer una o varias familias (empresa unifamiliar o multifamiliar, según el caso);dos, el deseo de los propietarios de que la empresa continúe en manos de la propia familia mediante la incorporación de la siguiente generación familiar a la propiedad y, en su caso, a la gestión o al gobierno de la misma. Incorporación, que cuando se planifica adecuadamente, se lleva a cabo mediante la implantación de un protocolo familiar.
Una de las principales características de la empresafamiliar es el deseo de sus fundadores y sucesores de que la propiedad y la gestión de la empresa se mantengan en manos de la familia. Según un estudio realizado por J.Ward las razones para desear la continuidad de la empresa familiar son:
- Ofrecer una oportunidad a los hijos, proporcionando la posibilidad de independencia, control de su futuro y autonomía así como darles la oportunidad decrecimiento personal y creatividad
- Conservar la herencia, ya sea generar, mantener o consolidar una tradición, una historia, unas raíces o crear algo que permanezca en el tiempo
- Mantener unidad a la familia, que puede ser contribuyendo a que la familiar trabaje junta, fortalecer los lazos familiares o permitiendo a los hijos pasar más tiempo juntos

En la interacción entre empresa y familia se puededar un complejo entramado de situaciones que quedan reflejadas en la siguiente figura:
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1.-Personas con participación en la propiedad de la empresa
2.-Directivos y trabajadores de la empresa
3.-Miembros de la familia
4.-Trabajadores o directivos no familiares con participación en la propiedad
5.-Familiares propietarios que no trabajan en la empresa
6.-Familiaresque trabajan en la empresa pero no son propietarios
7.-Trabajadores o directivos familiares con participación en la propiedad

Cada uno de los siete espacios determina un tipo de relación, intereses, expectativas y posicionamiento específico de un individuo respecto a su Familia Empresaria, y en general a su Empresa Familiar.
El ámbito de la familia busca el mantenimiento de la armonía...