Empresa Familiar

LA EMPRESA FAMILIAR

A pesar de que el concepto “empresa familiar” se ha convertido en un elemento abundantemente utilizado en cualquier referencia al análisis económico de la actividad productiva, no solo no existe una definición legal de la misma a nivel internacional, sino que tampoco se ha llegado a un consenso académico sobre la misma. En una primera aproximación se propone una definicióntridimensional de la empresa familiar:
* En sentido amplio, la empresa familiar ejerce un control efectivo desde la dirección estratégica, con el objetivo de que la familia no pierda su posición dominante como propietaria aunque apenas participe en la gestión directa.
* En sentido intermedio, se identifica con una empresa dirigida por el fundador o sus herederos, ejerciendo un controllegal de las acciones con voto, y donde la familia tiene cierta participación en la gestión.
* En sentido restrictivo, se plantea una empresa con gran participación de múltiples generaciones familiares, involucradas en la dirección y en la propiedad, donde varios familiares tienen importantes responsabilidades de gestión.
Por lo tanto, podemos considerar, que una empresa es familiar cuando se laha identificado estrechamente con por lo menos dos generaciones de una familia y cuando esta vinculación ha tenido una influencia en la política de la empresa y en los intereses y los objetivos de la familia.
Ventajas de la empresa familiar:
A. La visión a largo plazo: Frente a las compañías cotizadas en mercados de capitales, que se encuentran sometidas a un control muy estricto deresultados a corto plazo por parte de sus accionistas, las empresas familiares pueden desarrollar proyectos a largo plazo no relacionados por los vaivenes coyunturales, dotándose en consecuencia de proyectos más sólidos, fundamentados en sus ventajas a largo plazo. En definitiva, los balances y las cuentas de pérdidas y ganancias no se encuentran tan mediatizados por la necesidad de ofrecer una imagenadecuada frente a los accionistas, y en general, frente a terceros.
B. La concentración de la propiedad en pocas manos presenta también algunas ventajas importantes.
C. Los principios básicos y las líneas estratégicas fundamentales que definen la cultura de empresa tienden a ser mucho más estables que en otras empresas al no estar sujetas a continuos cambios en la gestión.
D. Paraexplotar al máximo estas ventajas competitivas es necesario que las empresas familiares seas capaces de sacar el máximo partido de todos aquellos elementos en los que su situación les permite competir ventajosamente con las empresas no familiares. Como por ejemplo: potenciar el sentido de responsabilidad social de la empresa, vincular el buen nombre de la familia a la calidad empresarial, introducirnormas equitativas en el trato a los empleados no familiares, etc.

Inconvenientes de la empresa familiar:

Indudablemente el principal inconveniente de estas empresas reside en la dificultad de garantizar su continuidad a los largo de las distintas generaciones. Es de sobras conocida la estadística que señala que solo un 30% de las empresas familiares consiguen mantener su carácter en unasegunda generación y menos del 15% logran alcanzar la tercera. Cuando una empresa familiar desaparece, normalmente es la consecuencia de problemas familiares que no han sido adecuadamente solucionados y valorados. Por encima de todo se encuentran los problemas estrictamente familiares, en los que destacan la resistencia por parte de las generaciones en el poder para renunciar en el momento oportuno,las rivalidades entre miembros de la generación al mando que dificulta la consecución de acuerdos sobre la elección del sucesor o sucesores, o la incapacidad de distinguir adecuadamente entre los distintos roles de familiar, propietario y gestor de la empresa que en muchas ocasiones desempeñan varias personas pertenecientes a la familia. Los conflictos familiares sueles llegar en el momento del...