Empresa Familiar

Boletín nº 26

LA IMPORTANCIA DE TENER UN PLAN ESTRATEGICO PARA LAS FAMILIAS EMPRESARIAS
Si se tuviera que dar una definición de Familia Empresaria, emprendedora y creadoras de riqueza deberíanser las palabras más utilizadas. Por otra parte, existen una serie de características comunes a todas las Familias Empresarias con independencia de su lugar de origen y son su fortaleza, determinación ysu adaptabilidad a entornos complejos a partir de una capacidad de trabajo en el negocio difícilmente superable. Sin embargo, estamos convencidos de que uno de los puntos que éstas deben mejorar paragarantizar su permanencia en los negocios es la planificación estratégica Pero, ¿Qué es un Plan Estratégico?. Es el marco que se define para el desarrollo de la empresa a medio y largo plazo, apartir de un análisis estructurado tanto de las variables externas, o de mercado, como de las internas, o de la organización – familia Una herramienta tan potente como la Planificación Estratégica ayuda alas Familias Empresarias en la definición de objetivos de negocio y en la asignación de recursos para que con su logro se establezcan las bases de la continuidad del negocio. Su proceso de elaboracióntiene una serie de etapas ineludibles y que en nuestro criterio son las siguientes: I. Establecimiento de los objetivos Estratégicos. ¿Dónde quiere la familia empresaria que esté el negocio en 3-5años? Las repuestas se deben plasmar en términos de volumen de ventas, tipos de productos, mercados a los que se accede e inversiones necesarias y resultados previstos en márgenes y beneficios II.Análisis del entorno competitivo. Se deben identificar las fuerzas competitivas del mercado de actuación o de los que se pretendan abordar. Aquí las repuestas se deben orientar hacia los competidores,proveedores, clientes, barreras de entrada y de salida y posibilidades reales de crecimiento. ¿Es un mercado maduro o está en expansión? III. Análisis de la organización y de la familia. ¿Qué debo hacer...