EMPRESA FAMILIAR

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“UNIDAD III: EMPRESA FAMILIAR”
4.- ESTILO DE DIRECCIÓN: EL PATERNALISMO Y NEPOTISMO.
5.- ADMINISTRACION DE SUS RECURSOS FINANCIEROS, TECNICOS, HUMANOS Y MATERIALES













Una empresa de tipo familiar se puede considerar como aquella que está constituida y manejada por los miembros de una misma familia, los cuales asumen por completo laresponsabilidad de sus acciones.
‘Cuando los dueños deciden que su empresa continúe siendo familiar, implica que el control del negocio se mantendrá dentro de la misma familia pasando por generaciones. ’

Algunas empresas familiares evolucionan y permiten la participación de amigos, empleados o ejecutivos que no son miembros de la familia, pero que aún así la empresa continúa con la esenciade su organización y control. En otros casos, algunas empresas prefieren dejar este modelo a fin de evolucionar hacia diferentes estadíos, lo que implica el incorporar a accionistas o inversionistas de manera directa o a través del mercado accionario.
Los fenómenos en torno a la empresa familiar son muy variados según el contexto en donde se esté hablando. Así en México, las empresas familiaresocupan entre el setenta y noventa por ciento del total de las organizaciones, la tasa de mortandad de las MyPymes ha sido del 80% durante los primeros dos años. Por otro lado, en España se presenta otro escenario, ya que el 87% de los propietarios planifican su sucesión, esperando que tanto la propiedad de la empresa como su dirección se mantengan dentro de la familia; en este último país, sólo el13% restante planea venderla a terceros.
Las empresas familiares casi siempre empiezan siendo pequeñas y van creciendo con el paso de los años. En México existen muchas empresas familiares muy destacadas como lo son Bimbo y Comex que son excelentes ejemplos de lo anterior.
Existen tres elementos que intervienen en una empresa familiar: la propiedad, el control y la dirección.
Una empresafamiliar tiene ventaja en cuanto a que el control se mantiene dentro de la familia, sin embargo no por el hecho de que esté compuesta por integrantes de una misma familia quiere decir que no tenga problemas, muy por el contrario muchas veces resulta mucho más complicado que una empresa familiar tenga éxito que una empresa publica, debido a la dificultad para separar lo empresario de lo familiar, losdiferentes criterios para manejar el negocio, la difícil comunicación incluso formal, la desconfianza en alguno de los miembros, los diferentes objetivos entre los socios, la sucesión, la superposición de roles, el vencer la resistencia de los seniors dejando sus puestos en el momento oportuno, el incorporar directivos no familiares, el garantizar que el sucesor sea competente, etc.

Todosestos problemas pueden llegar a afectar a la empresa porque se mezclan dentro de el negocio, con las relaciones familiares, por eso se tiene que tener mucho cuidado en no involucrar las relaciones familiares con las relaciones de trabajo.
Adicionalmente, las empresas familiares también se enfrentan a otros retos como lo son el allegarse del capital para operar y poder crecer, la conciliación entrelos intereses de la familia con los de los de la empresa en materia de liquidez además de disposición de efectivo, la planificación financiera en momentos de cambio generacional, etc.

Por otra parte es indispensable superar las debilidades o conflictos que también atañen a la empresa familiar, tales como el nepotismo ( cuando la dirección de la empresa tiende a favorecer a los parientes endetrimento de ‘la mejor elección’ de personas, o bien, a pagar un mejor sueldo a un pariente o a alguien por ser de la familia), la autocracia ( que por lo general se presenta en el fundador que tiende a ver a los hijos como ‘más pequeños’ de lo que vería a un profesional de la misma edad), la dificultad general al delegar (, dado que el emprendedor-fundador posee un elevado afán de logro quizás...