Empresa Familiar

Empresa Familiar

DEFINICIÓN
Es aquella empresa donde propiedad y dirección está en manos de un único o varios miembros de la familia o dos familias (no necesariamente son pymes).
La propiedad, la dirección y la gestión no están claramente delimitadas. Pueden haber casos en los que algunos miembros detentan los roles de accionista, director y administrador.
En la empresa familiar esto otorgaflexibilidad, rapidez y capacidad de reacción de la empresa pero también puede dirigirla hacia el fracaso si la responsabilidad recae en la persona equivocada.

CARACTERÍSTICAS
En la empresa familiar existe un nexo entre empresa y familia basado en la cultura (supuestos básicos de actuación y valores, voluntariamente compartidos). En la clasificación de las empresas, esta definición presentadificultad en su aplicación pues seria necesario conocer algo tan difícil como es la cultura de la empresa y la de una familia.
Sin embargo, si en una empresa se dan las siguientes tres dimensiones, es probable que se de el nexo cultural entre familia y empresa, por lo que se va a poder afirmar que hay empresa familiar:

La dimensión de la propiedad, en el sentido de que la familia debe tener la mayoríade la propiedad de la empresa..
La dimensión de poder, alguno o varios de los propietarios dedican su tiempo a trabajar en la empresa familiar como directivos o como miembros del consejo de administración.
Debe estar incorporada la segunda generación como manifestación por parte de la familia propietaria de la transmisión exitosa de la empresa hacia las generaciones venideras, y de que se continúenviviendo los valores de la familia propietaria.

PROBLEMAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

Externos: Falta de crédito, recesión, desocupación, interrupción de la cadena de pagos, cargas impositivas.
Internos: Escasa organización y profesionalización, carencia de organigrama, falta de control del flujo de caja, carencia de habilidades gerenciales.
Continuidad: Las empresas familiares tienen un clarofundador que suele ser el dueño, gerente y cabeza de familia, la sucesión es compleja debido a la perdida de poder y de actividad laboral.
Estructura organizativa: En muchos casos la estructura organizativa no ha evolucionado, manteniéndose la misma estructura que en sus inicios.
Conflictos internos en el interior de la familia y con los no miembros de la familia: Al no existir una clara distinciónentre empresa y familia, se adoptan costumbres y normas familiares al entorno de la empresa. Esto provoca problemas tanto entre familiares como con los miembros no familiares de la organización.
Profesionalización: El bajo grado de profesionalización hace que se elijan directivos entre los miembros de la familia, lo que conlleva a malas elecciones.
Perdida de competitividad: En un entornocambiante y complejo las características de la empresa familiar no ayudan a la competitividad.

RECOMENDACIONES
Existen una seria de prácticas que sirven para facilitar el funcionamiento de la empresa familiar sin poner en riesgo la continuidad de la empresa:

Dotarse de un protocolo familiar que regule internamente los aspectos sensibles además de ayudar a solucionar problemas en la relaciónempresa-familia. Debe tratar desde la sucesión hasta los órganos de gobierno, pasando por aspectos tales como políticas de remuneraciones para familiares, entre otros.
La “Carta de Familia” o “Protocolo Familiar” es un acuerdo de voluntades consensuado, desarrollado entre los miembros de una familia y la empresa familiar dando lugar a un código de conducta.
Planificar la sucesión del fundador. Debe serplanificada con anticipación para poder elegir tanto al sucesor como el momento adecuado. Es necesario dotar al sucesor de la información y la experiencia.
Profesionalizar la gestión. Captar y retener los mejores profesionales para la empresa es clave para su competitividad, ya sean familiares o no.
Sólidos órganos de gobierno. La experiencia de la creación de tres órganos de gobierno es una...