Empresa familiar
Páginas: 2 (370 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2010
EMPRESA FAMILIA
El SUCESOR
El sucesor se va a retirar pero antes pondrá a un heredero que le va a dar el poder, pero ¿ahora que?.... el nuevo siente la emoción y terror de cómo hacer sutrabajo, tiene planes de prosperidad y crecimiento y para llenar el hueco tiene que hacer un esfuerzo. El objetivo del sucesor es demostrar que tiene la capacidad y carácter para lo que se le contrató ytiene que seguir los siguientes pasos:
1. Modesto pero firme: decisión por consenso
2. No quiera emular los vicios del dueño anterior
3. Política de puertas abiertas: inspira confianza ycanales de comunicación.
4. Plan definido: plan corto, mediano y largo plazo con gente de confianza.
ALGUNAS ESTADISTICAS
La empresa familiar es crítica para el desarrollo nacional y mundial, delas 15, 000,000 de empresas que hay en EU el 90% son controladas por las familiar y estas empresas constituyen el 60% del producto interno bruto.
Las empresas familiares no duran mucho el promediode vida es de 25 años y solo el 30% pasa a la siguiente generación y la otra mitad a la tercera generación, las razones por las que estas empresas no duran es por lo siguiente:
1. No hay planeación2. Peleas familiares
3. Falta de visión
HACER TESTAMENTO
Se debe tener un patrimonio familiar y una disposición inteligente y adecuada de los bienes, en caso de fallecimiento estas sonalgunas razones de lo que pasa al morir intestado:
1. Morir intestado causa de los bancos congelen cuentas
2. Todo se quede de forma vaga y hay resentimientos
3. Se complica la situaciónfiscal y accionaria en los patrimonios
Todo los testamentos deben quedar en manos de un notario y también existen instrumentos bancarios como son los fideicomisos que protegen el capital o los bienesde la persona según sus instrucciones.
COMO AYUDAR A LAS EMPRESAS FAMILIARES
Hay 3 áreas que se pueden ayudar a las empresas:
1. Planeación del crecimiento: Necesita desarrollarse como un...
El SUCESOR
El sucesor se va a retirar pero antes pondrá a un heredero que le va a dar el poder, pero ¿ahora que?.... el nuevo siente la emoción y terror de cómo hacer sutrabajo, tiene planes de prosperidad y crecimiento y para llenar el hueco tiene que hacer un esfuerzo. El objetivo del sucesor es demostrar que tiene la capacidad y carácter para lo que se le contrató ytiene que seguir los siguientes pasos:
1. Modesto pero firme: decisión por consenso
2. No quiera emular los vicios del dueño anterior
3. Política de puertas abiertas: inspira confianza ycanales de comunicación.
4. Plan definido: plan corto, mediano y largo plazo con gente de confianza.
ALGUNAS ESTADISTICAS
La empresa familiar es crítica para el desarrollo nacional y mundial, delas 15, 000,000 de empresas que hay en EU el 90% son controladas por las familiar y estas empresas constituyen el 60% del producto interno bruto.
Las empresas familiares no duran mucho el promediode vida es de 25 años y solo el 30% pasa a la siguiente generación y la otra mitad a la tercera generación, las razones por las que estas empresas no duran es por lo siguiente:
1. No hay planeación2. Peleas familiares
3. Falta de visión
HACER TESTAMENTO
Se debe tener un patrimonio familiar y una disposición inteligente y adecuada de los bienes, en caso de fallecimiento estas sonalgunas razones de lo que pasa al morir intestado:
1. Morir intestado causa de los bancos congelen cuentas
2. Todo se quede de forma vaga y hay resentimientos
3. Se complica la situaciónfiscal y accionaria en los patrimonios
Todo los testamentos deben quedar en manos de un notario y también existen instrumentos bancarios como son los fideicomisos que protegen el capital o los bienesde la persona según sus instrucciones.
COMO AYUDAR A LAS EMPRESAS FAMILIARES
Hay 3 áreas que se pueden ayudar a las empresas:
1. Planeación del crecimiento: Necesita desarrollarse como un...
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