Empresa farmaceutica






EMPRESA FARMACEUTICA RECIPE SA



Antecedentes

Inició sus operaciones en 1965.
Empresa dedicada a manufacturar y comercializar productos farmacéuticos para uso humano y veterinario.


Situación actual

Debido a la situación económica y recesión, los directivos han decidido dedicarse solo a la distribución y vender sus instalaciones fabriles a otras empresas farmacéuticas.Lo que busca es la tercerización del servicio de fabricación, asegurando para ello el abastecimiento de la materia prima.



Conclusiones Jorge Lopeza

La decisión tomada por los directivos originaría que la empresa se enfrente a una forzosa descentralización física, teniendo en San Isidro las oficinas administrativas y en Ate los almacenes de materia prima, productos terminados y empaques.La empresa por pertenecer al rubro farmacéutico se ve afectada por el llamado mercado ético, en el cual la decisión de compra no depende sólo del consumidor final sino también de la recomendación realizada por el médico, lo cual originaría que la empresa necesitara un sistema de comercialización y mercadeo con diferentes características.
Actualmente no se cuenta con riesgos en faltantes deprincipios activos (núcleo básico del medicamente), debido a que estos son proporcionados por empresas filiales de la corporación y se cuenta con buenas condiciones de pago.
Existen frecuentes cambios en la política arancelaria, las cuales en largo plazo pueden afectar el proceso de suministro o abastecimiento.
Los principios activos y otros elementos conforman más del 70% del costo total delproducto.
Para poder asegurar un buen nivel de servicio, el cual debe ser seguro y oportuno, la empresa utiliza medios de transporte de alto costo pero de mayor rapidez y seguridad, especialmente para elementos críticos en el proceso productivo.
Se cuenta con dos tipos de sistemas de distribución, el primero referido a los medicamentos para el consumo humano, el cual cuenta con varios puntos de ventay el segundo relacionado al mercado veterinario el cual cuenta con una clientela reducida.
La empresa no ha establecido las metas y objetivos a mediano y largo plazo, excepto en el área de compras, en la cual se han fijado objetivos a corto plazo.
Las filiales de la corporación no cuentan con la capacidad de abastecer a RECIPE de inmediato, por lo cual se tendría que tercerizar la laborproductiva.
Techfar sería el principal fabricante.
Griner sería el principal almacén de insumos, materiales y productos terminados, así como fabricantes de algunos productos.
El planeamiento y control de inventarios estará a cargo de terceros: Techfar y Griner.
El PCI requiere de un sistema de información que permita integrar las funciones logísticas de compras, almacenes, distribución física ytransporte. (lo cual no sucede actualmente)
Sería necesario adecuar el sistema a las actuales actividades de la empresa, de tal manera que exista una adecuada conexión entre compras y almacenes, para contar con información oportuna que ayudaría a la toma de decisiones.
Es necesario llevar contar con información relacionada a los costos en los que incurre el área de compras y que esta amplíe su campode acción.
Las políticas de compras actuales son incompletas y están desactualizadas (no se cuentan con manuales ni procedimientos), la actividad que realiza esta área es muy rutinaria y hace falta la búsqueda de nuevas ideas y soluciones.
Techfar y Griner cumplen con los requerimientos necesarios para el almacenaje de artículos.
Se deberá contar con una buena relación y coordinación entre lasáreas de la empresa: almacenes y control de inventarios.
RECIPE continuará importando materia prima para abastecer a los fabricantes (Techfar y Griner)
Se necesitará un mayor esfuerzo de coordinación y control para definir el servicio que se le brindará a los clientes, considerando los tiempos respectivos. Asimismo se deberá asegurar los embalajes para evitar pérdidas para la empresa.
Será...