Empresa Filtros De Agua (Admon)

Índice
* Planeación
* Misión
* Visión
* Valores
* Objetivos
* Políticas
* Análisis FODA
* Estrategia ( y argumentación)

* Organización
* Tipo de organización (y argumentación)
* Organigrama
* Descripción y especificación de puestos
* Administración de Recursos Humanos (proceso de selección,reclutamiento y argumentación)

* Dirección
* Plan motivacional
* Estrategia de Comunicación
* Estrategia de Liderazgo

* Control
* Proceso de Control
* Estándares
* Controles a implementar en las distintas áreas.
* Ventas
* Producción
* Recursos Humanos
* Técnicas de control a implementar (y argumentación)

Filtrosde Agua
Misión

Somos una empresa líder reconocida en productos para filtrar agua con la cual cubrimos la necesidad de una sociedad con innovación, calidad y compromiso total.
Visión

Ser una organización capaz de proveer sustentablemente los requerimientos de un país y reconocido por su capacidad, prácticas y servicios de clase nacional.
Nuestros valores

Honestidad, Servicio, Respeto,Innovación y Eficiencia.

Objetivo

Crear una Cultura del Agua apropiada y vanguardista en los habitantes de la zona conurbada en el consumo de agua potable filtrada por cada hogar.

Analizar, actualizar y la mejora constantemente con el fin de estandarizar y tener una máxima calidad en nuestros productos.

Políticas internas

Hacer las cosas bien y la primera. Evitar el re-trabajofortalece nuestro entorno laboral.
Implementar mejoras en el clima laboral con el fin de lograr una satisfacción y colaboración total con todos nuestros trabajadores implementando el respeto mutuo.
Evitar todo tipo de relación interpersonal que afecte actividades de la empresa.
Giro comercial

Empresa dedicada a la producción de filtros para agua potable.

Actividades

Empezando por el áreade producción que es donde primeramente se inyecta polímero en un molde para tener la pieza donde pondremos todos los aditamentos necesarios para conformar nuestro producto conforme a los lineamientos implementados por el área de producción, hasta llegar al lugar donde será inspeccionado para dar Vo. Bo. Por la gente de calidad y posteriormente la zona de empacado.

Matriz FODA

ANÁLISISEXTERNO | ANÁLISIS INTERNO |
AMENAZAS | OPORTUNIDADES | DEBILIDADES | FORTALEZAS |
1- NO CUMPLIR CON LA DEMANDA DE LA SOCIEDAD.2- LA COMPETENCIA DESLEAL.3- MALA RELACIÓN CON PROOVEDORES. | 1- SOLIDEZ DE NUESTROS PRODUCCTOS EN EL MERCADO.2- APLICACIÓN DE NEVAS TECNOLOGÍAS.3- GENERAR ESTRATEGIAS DE MARCADO PARA POCIONARNOS MEJOR QUE LA COMPETENCIA. | 1- PROBLEMAS CON PERSONAL DE PRODUCCIÓN(HUELGAS).2- RECUSOS INSUFICIENTESY DE MALA CALIDAD.3-FUERTE COMPETENCIA EN PRECIOS DEL MERCADO. | 1-RECURSOS SUPERIORES Y CON ALTOS ESTANDARES DE CALIDAD.2- CAPACITACION Y MOTIVACION CONTINUA PARA NUESTROS RECURSOS HUMANOS.·3- EL MENOR RIESGO POR CREDITOS INNECESARIOS CON BANCOS. |
Diseño de estrategia:

Propuesta de solución para las amenazas y debilidades de nuestra empresa.
Para evitar laamenaza de no cumplir con las demandas de la sociedad y quedisminuyan los clientes proponemos un plan en el cual podamos tener contacto con el cliente mismo ya sea haciendo encuestas, por medio de un buzón o número telefónico de quejas o sugerencias sobre como el cliente siente el servicio y la calidad que se le ofrece o si le gustaría proponer cosas nuevas para un mejor servicio.
Para evitarmalas relaciones con proveedores propongo antes de elegirlo como tal estudiarlo bien; como trabaja, que exige, que tan accesible pude ser y si el producto que maneja es de calidad o no, ahí también estaríamos previniendo una de las debilidades que es el de adquirir productos de mala calidad y claro si es un buen proveedor también gratificarle con pagos puntuales, promover sus servicios, etc.
Para...