empresa fino
Páginas: 6 (1468 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2013
INDUSTRIA DE ACEITE FINO S.A.
Industrias de Aceite es una sociedad anónima, fundada en febrero de 1944 en la ciudad de Cochabamba. Se dedica a elaborar aceites comestibles de alta calidad con materia prima nacional y productos de alto valor agregado, a partir de la harina y el aceite de soya y girasol. La empresa nació de la mano de su marca de aceite “Fino”, que se proponía reemplazara los productos importados que habían creado nuevos hábitos de consumo en el país.
La marca llegó a tener tal nivel de posicionamiento que hasta la fecha, Industrias de Aceite es más conocida como “Fino”. En 1974, la planta de extracción de aceites por prensado fue trasladada a Warnes, con el fin de acercar esta actividad productiva al origen de la materia prima y así aprovechar mejor eldesarrollo de los cultivos de granos oleaginosos del departamento de Santa Cruz.
FINO también distribuye reconocidas marcas de renombre internacional como: jabón Bolívar; Fideos Don Vittorio; jabón Plusbelle; alimento de mascotas Mimaskot; atún Van Camp’s y aceites de oliva Borges.
En el Ranking de las 500 empresas que más aportan a Bolivia que realizó Nueva Economía en 2009, Industrias de AceiteS.A. se posicionó como la 11va empresa de mayor aporte a Bolivia con una facturación de 1.481 millones de bolivianos.
MISION
Somos personas emprendedoras, con talento, pasión y compromiso, que hacemos crecer con rentabilidad nuestros negocios locales y de exportación, y así creamos valor para nuestros accionistas, clientes y proveedores. Desarrollamos a las personas con quienes trabajamos ycontribuimos al progreso de la comunidad.
VISION
Ser la empresa Agroindustrial de mayor valor en Bolivia y competir internacionalmente en todas las categorías de nuestros productos.
PLANEAR
¿Cuáles son los objetivos de largo plazo de la empresa?
Ser la empresa líder en el mercado nacional
Aumentar los activos de la empresa
Crecer en la diversificación de productosProporcionar productos de calidad para la población nacional.
Incrementar el volumen de ventas en el mercado externo y local.
¿Qué estrategias serán las mejores para lograr esos objetivos?
Desarrollo ambiental
Minimizar los impactos ambientales de nuestras operaciones, para lo cual reducimos nuestro consumo de materiales, agua y energía, depositamos nuestros residuos en lugares seguros y de esamanera lograr atraer la demanda de los consumidores.
Desarrollo social
Comprometerse con el progreso de nuestra comunidad, para lo cual promovemos el desarrollo de las personas que trabajan en nuestra empresa, trabajamos con integridad cumpliendo nuestros valores, somos buenos vecinos, dedicamos parte de nuestro tiempo y recursos para trabajar en proyectos de responsabilidad social
¿Cuálesdeben ser los objetivos de corto plazo de la empresa?
Analizar el ambiento externo e interno de la empresa
Abrir sucursales nuevas.
Renovar la mitad de la maquinaria el próximo año.
¿Qué tan difíciles deben ser los objetivos individuales?
Los objetivos de cada empleado deben ser posibles de lograr ya que afecta al mejoramiento continuo en su desempeño laboral.
ORGANIZAR
¿Cuántosempleados debo tener que me reporten directamente?
Principalmente los gerentes de área, ya que ellos están al tanto de todos los problemas que surgen en el día a día.
¿Qué tan centralizada debe ser la empresa?
Para la toma de decisiones de gran importancia es necesaria una centralización por parte del gerente de alto nivel. Pero es factible la descentralización tratándose de situaciones norelevantes con los diferentes encargados de áreas específicas.
¿Cómo deben desafiares los puestos?
Los puestos libres a ocupar deben estar abiertos para todo aquel que se sienta capaz de realizar el trabajo
¿Cuándo debe implementar la empresa una estructura diferente?
La empresa debe implementar una estructura diferente en caso de bajo rendimiento en ventas, ya que es el principal factor que...
Industrias de Aceite es una sociedad anónima, fundada en febrero de 1944 en la ciudad de Cochabamba. Se dedica a elaborar aceites comestibles de alta calidad con materia prima nacional y productos de alto valor agregado, a partir de la harina y el aceite de soya y girasol. La empresa nació de la mano de su marca de aceite “Fino”, que se proponía reemplazara los productos importados que habían creado nuevos hábitos de consumo en el país.
La marca llegó a tener tal nivel de posicionamiento que hasta la fecha, Industrias de Aceite es más conocida como “Fino”. En 1974, la planta de extracción de aceites por prensado fue trasladada a Warnes, con el fin de acercar esta actividad productiva al origen de la materia prima y así aprovechar mejor eldesarrollo de los cultivos de granos oleaginosos del departamento de Santa Cruz.
FINO también distribuye reconocidas marcas de renombre internacional como: jabón Bolívar; Fideos Don Vittorio; jabón Plusbelle; alimento de mascotas Mimaskot; atún Van Camp’s y aceites de oliva Borges.
En el Ranking de las 500 empresas que más aportan a Bolivia que realizó Nueva Economía en 2009, Industrias de AceiteS.A. se posicionó como la 11va empresa de mayor aporte a Bolivia con una facturación de 1.481 millones de bolivianos.
MISION
Somos personas emprendedoras, con talento, pasión y compromiso, que hacemos crecer con rentabilidad nuestros negocios locales y de exportación, y así creamos valor para nuestros accionistas, clientes y proveedores. Desarrollamos a las personas con quienes trabajamos ycontribuimos al progreso de la comunidad.
VISION
Ser la empresa Agroindustrial de mayor valor en Bolivia y competir internacionalmente en todas las categorías de nuestros productos.
PLANEAR
¿Cuáles son los objetivos de largo plazo de la empresa?
Ser la empresa líder en el mercado nacional
Aumentar los activos de la empresa
Crecer en la diversificación de productosProporcionar productos de calidad para la población nacional.
Incrementar el volumen de ventas en el mercado externo y local.
¿Qué estrategias serán las mejores para lograr esos objetivos?
Desarrollo ambiental
Minimizar los impactos ambientales de nuestras operaciones, para lo cual reducimos nuestro consumo de materiales, agua y energía, depositamos nuestros residuos en lugares seguros y de esamanera lograr atraer la demanda de los consumidores.
Desarrollo social
Comprometerse con el progreso de nuestra comunidad, para lo cual promovemos el desarrollo de las personas que trabajan en nuestra empresa, trabajamos con integridad cumpliendo nuestros valores, somos buenos vecinos, dedicamos parte de nuestro tiempo y recursos para trabajar en proyectos de responsabilidad social
¿Cuálesdeben ser los objetivos de corto plazo de la empresa?
Analizar el ambiento externo e interno de la empresa
Abrir sucursales nuevas.
Renovar la mitad de la maquinaria el próximo año.
¿Qué tan difíciles deben ser los objetivos individuales?
Los objetivos de cada empleado deben ser posibles de lograr ya que afecta al mejoramiento continuo en su desempeño laboral.
ORGANIZAR
¿Cuántosempleados debo tener que me reporten directamente?
Principalmente los gerentes de área, ya que ellos están al tanto de todos los problemas que surgen en el día a día.
¿Qué tan centralizada debe ser la empresa?
Para la toma de decisiones de gran importancia es necesaria una centralización por parte del gerente de alto nivel. Pero es factible la descentralización tratándose de situaciones norelevantes con los diferentes encargados de áreas específicas.
¿Cómo deben desafiares los puestos?
Los puestos libres a ocupar deben estar abiertos para todo aquel que se sienta capaz de realizar el trabajo
¿Cuándo debe implementar la empresa una estructura diferente?
La empresa debe implementar una estructura diferente en caso de bajo rendimiento en ventas, ya que es el principal factor que...
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