Empresa Ford
Páginas: 34 (8343 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2012
Fundación México Estados Unidos para la Ciencia – El Colegio de Sonora
Estudio sobre el impacto de la ampliación de la Ford Motor Co.
en Hermosillo, Sonora.
(Resumen Ejecutivo)
Coordinador: Oscar F. Contreras
Integrantes del grupo de investigación:
Álvaro Bracamonte, Jorge Carrillo, Paula Isiordia,
Roberto Jiménez, María de los Ángeles Navarrete,
Luis Felipe Munguía, Jaime Olea, LuisFelipe Romero
José Manuel Sánchez, Vicente Solís
Asesor FUMEC : Ing. Juan Antonio Ramírez Bustos.
DICIEMBRE, 2005
La Plataforma CD3 y las nuevas oportunidades
A principios de 1986 inició sus operaciones la planta de estampado y ensamble de la
Ford Motor Co. en Hermosillo, en ese entonces ubicada entre las más modernas del mundo.
La inversión inicial fue de 500 millones de dólarespara la producción de 130,000 vehículos
anuales. Durante los siguientes 20 años la planta ha experimentado diversos procesos de
ampliación y reorganización, manteniendo siempre niveles de excelencia internacional en
materia de calidad y productividad.
La más importante de las ampliaciones en la historia de la planta inició en 2004 y
concluyó en julio del 2005. Mediante esta ampliación seintrodujeron 3 nuevos modelos
(Ford Fusion, Mercury Milán y Lincoln Zephyr ), se incrementó la capacidad de producción
a 300,000 vehículos anuales, se estableció un nuevo sistema de manufactura flexible que
ubica a esta planta en la frontera de la tecnología automotriz a nivel mundial, y se
reorganizó la red de proveedores de primera línea para fabricar los nuevos modelos de
acuerdo con elparadigma de la manufactura modular.
Entre las características más importantes de la ampliación destacan las siguientes:
•
La inversión para ampliar la planta Ford y construir el nuevo parque de proveedores
supera los 1600 millones de dólares.
•
Se trata de la inversión más grande de la industria automotriz en América del Norte
en los últimos 5 años.
•
Se crearon 13,275 nuevos empleosdirectos (incluyendo los nuevos empleos en
Ford, los proveedores de primera y segunda línea, y los proveedores locales). El
impacto estimado en empleos indirectos es de cerca de 40,000 empleos.
•
En el parque industrial adjunto a la planta Ford se establecieron 20 grandes
proveedores de primera y segunda línea además de servicios especializados.
•
Ford Hermosillo se convierte enuna planta de manufactura flexible capaz de
producir hasta 10 modelos distintos a partir de la Plataforma CD3 desarrollada por
Mazda G.
•
La Plataforma CD3 es una pieza clave de la estrategia de la Ford Motor Co. para
enfrentar la dura competencia de modelos como el Honda Accord y el Toyota
Camry en el mercado de Norteamérica.
•
La estrategia contempla a la vez reducir los costos,elevar la calidad de los
vehículos y recuperar participación en el mercado de autos sub-compactos, donde
las marcas japonesas ganan cada vez más terreno.
2
•
Con esta inversión la planta de Hermosillo se consolida como un centro de
manufactura de clase mundial, ahora colocada en el núcleo de uno de los planes
más ambiciosos de Ford en el difícil mercado de América del Norte.
A lolargo de sus casi 20 años de operación, la planta Ford de Hermosillo ha sido
objeto de diversos estudios. Entre los temas que han sido analizados, destacan los
relacionados con la inversión, la producción y empleo, así como con las características de la
fuerza de trabajo empleada. Algunas de las conclusiones más relevantes de los estudios
acerca del impacto de esta planta hasta antes de lareciente ampliación son los siguientes:
•
A lo largo de 20 años Ford en Hermosillo ha experimentado varias fases de
crecimiento, tanto en la producción como en el empleo;
•
Los niveles salariales en la planta han registrado un incremento paulatino;
•
Se ha experimentado un proceso de maduración y diversificación de la fuerza de
trabajo empleada en la planta, lo que la hace más...
Estudio sobre el impacto de la ampliación de la Ford Motor Co.
en Hermosillo, Sonora.
(Resumen Ejecutivo)
Coordinador: Oscar F. Contreras
Integrantes del grupo de investigación:
Álvaro Bracamonte, Jorge Carrillo, Paula Isiordia,
Roberto Jiménez, María de los Ángeles Navarrete,
Luis Felipe Munguía, Jaime Olea, LuisFelipe Romero
José Manuel Sánchez, Vicente Solís
Asesor FUMEC : Ing. Juan Antonio Ramírez Bustos.
DICIEMBRE, 2005
La Plataforma CD3 y las nuevas oportunidades
A principios de 1986 inició sus operaciones la planta de estampado y ensamble de la
Ford Motor Co. en Hermosillo, en ese entonces ubicada entre las más modernas del mundo.
La inversión inicial fue de 500 millones de dólarespara la producción de 130,000 vehículos
anuales. Durante los siguientes 20 años la planta ha experimentado diversos procesos de
ampliación y reorganización, manteniendo siempre niveles de excelencia internacional en
materia de calidad y productividad.
La más importante de las ampliaciones en la historia de la planta inició en 2004 y
concluyó en julio del 2005. Mediante esta ampliación seintrodujeron 3 nuevos modelos
(Ford Fusion, Mercury Milán y Lincoln Zephyr ), se incrementó la capacidad de producción
a 300,000 vehículos anuales, se estableció un nuevo sistema de manufactura flexible que
ubica a esta planta en la frontera de la tecnología automotriz a nivel mundial, y se
reorganizó la red de proveedores de primera línea para fabricar los nuevos modelos de
acuerdo con elparadigma de la manufactura modular.
Entre las características más importantes de la ampliación destacan las siguientes:
•
La inversión para ampliar la planta Ford y construir el nuevo parque de proveedores
supera los 1600 millones de dólares.
•
Se trata de la inversión más grande de la industria automotriz en América del Norte
en los últimos 5 años.
•
Se crearon 13,275 nuevos empleosdirectos (incluyendo los nuevos empleos en
Ford, los proveedores de primera y segunda línea, y los proveedores locales). El
impacto estimado en empleos indirectos es de cerca de 40,000 empleos.
•
En el parque industrial adjunto a la planta Ford se establecieron 20 grandes
proveedores de primera y segunda línea además de servicios especializados.
•
Ford Hermosillo se convierte enuna planta de manufactura flexible capaz de
producir hasta 10 modelos distintos a partir de la Plataforma CD3 desarrollada por
Mazda G.
•
La Plataforma CD3 es una pieza clave de la estrategia de la Ford Motor Co. para
enfrentar la dura competencia de modelos como el Honda Accord y el Toyota
Camry en el mercado de Norteamérica.
•
La estrategia contempla a la vez reducir los costos,elevar la calidad de los
vehículos y recuperar participación en el mercado de autos sub-compactos, donde
las marcas japonesas ganan cada vez más terreno.
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•
Con esta inversión la planta de Hermosillo se consolida como un centro de
manufactura de clase mundial, ahora colocada en el núcleo de uno de los planes
más ambiciosos de Ford en el difícil mercado de América del Norte.
A lolargo de sus casi 20 años de operación, la planta Ford de Hermosillo ha sido
objeto de diversos estudios. Entre los temas que han sido analizados, destacan los
relacionados con la inversión, la producción y empleo, así como con las características de la
fuerza de trabajo empleada. Algunas de las conclusiones más relevantes de los estudios
acerca del impacto de esta planta hasta antes de lareciente ampliación son los siguientes:
•
A lo largo de 20 años Ford en Hermosillo ha experimentado varias fases de
crecimiento, tanto en la producción como en el empleo;
•
Los niveles salariales en la planta han registrado un incremento paulatino;
•
Se ha experimentado un proceso de maduración y diversificación de la fuerza de
trabajo empleada en la planta, lo que la hace más...
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