empresa gloria
Páginas: 2 (266 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2013
APLICACIÓN DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION
EVALUACIÓN DE SITUACIÓN
El grupo Gloria en la actualidad aplica muchos principios de la administración, pero se enfocacon mayor precisión a los lineamientos de una administración organizacional, en este caso podemos indicar que se aplica los principios de la teoría clásica de lasorganizaciones.
La gerencia de lácteos, esta propensa a cambios constantes, de estrategia, de productos, de estándares de calidad, etc. Como se sabe el grupo gloria tiene un buenposicionamiento en la mente de sus consumidores como en el mercado. Por los que los administradores tienen que evaluar mucho sus decisiones ya que de este depende seguirsiendo los numero uno en el mercado de lácteos en el Perú.
DETERMINACIÓN DE CAUSAS
El grupo Gloria se traza objetivos exigentes y trabajan tenazmente hastaalcanzarlos. Buscan mantener y/o alcanzar posiciones de liderazgo en todas las actividades que desarrollan.
Se determina un ambiente dinámico y complejo porque debido a loscambios en el entorno económico de español, los resultados de ventas de migraciones del pasado año 2011 no superaron las expectativas del cliente, por lo que decide cerrar todaslas plataformas de emisión móvil momentáneamente. En consecuencia, se estableció como plan de contingencia, para no perder tanta fuerza de trabajo. Éste plan consistió ensolicitar y negociar otra campaña “salvavidas” hasta realizar los reajustes necesarios para reabrir la plataforma de emisión móvil residencial. Sin embargo, aún seguimoscon un excedente de personal, por lo que ahora la permanencia depende directamente de los indicadores de calidad y productividad que consigan en esta nueva campaña.
EVALUACIÓN DE SITUACIÓN
El grupo Gloria en la actualidad aplica muchos principios de la administración, pero se enfocacon mayor precisión a los lineamientos de una administración organizacional, en este caso podemos indicar que se aplica los principios de la teoría clásica de lasorganizaciones.
La gerencia de lácteos, esta propensa a cambios constantes, de estrategia, de productos, de estándares de calidad, etc. Como se sabe el grupo gloria tiene un buenposicionamiento en la mente de sus consumidores como en el mercado. Por los que los administradores tienen que evaluar mucho sus decisiones ya que de este depende seguirsiendo los numero uno en el mercado de lácteos en el Perú.
DETERMINACIÓN DE CAUSAS
El grupo Gloria se traza objetivos exigentes y trabajan tenazmente hastaalcanzarlos. Buscan mantener y/o alcanzar posiciones de liderazgo en todas las actividades que desarrollan.
Se determina un ambiente dinámico y complejo porque debido a loscambios en el entorno económico de español, los resultados de ventas de migraciones del pasado año 2011 no superaron las expectativas del cliente, por lo que decide cerrar todaslas plataformas de emisión móvil momentáneamente. En consecuencia, se estableció como plan de contingencia, para no perder tanta fuerza de trabajo. Éste plan consistió ensolicitar y negociar otra campaña “salvavidas” hasta realizar los reajustes necesarios para reabrir la plataforma de emisión móvil residencial. Sin embargo, aún seguimoscon un excedente de personal, por lo que ahora la permanencia depende directamente de los indicadores de calidad y productividad que consigan en esta nueva campaña.
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