EMPRESA JUMEX

ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA JUMEX (MEFE)




CUADRO 5 FUERZAS PORTER- ANALISIS DEL SECTOR, NIVEL COMPETITIVO DE LAS COMPETENCIAS.

PODER DE NEGOCIACION CON PROVEEDORES
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
PODER DE NEGOCIACION CON COMPRADORES
INGRESO NUEVOS COMPETIDORES
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES
Que tanto crece el sector, depende delaumento en el crecimiento de la población, y de la demanda, así como de la rentabilidad, y de identificar mercados desatendidos. Si un negocio es rentable, esta atraerá competidores, los cuales buscaran opciones de diferenciación para quitarle algo del mercado a la competencia.
En este sector de Jugos enlatados, no afecta tanto el número de competidores, si no la intensidad de rivalidad con losmismos. Los principales competidores de Jumex son:
1. Boing
2. Del valle
3. Gatorade
4. Herdez 
5. Sole
6. Festin
NUEVOS INGRESOS
Este sector se encuentra en crecimiento, ya que existen diversas marcas de jugos, pero ninguna cuenta con la participación de mercado que posee Jumex. Como sector en crecimiento, existen riegos de ingreso de nuevos competidores, pero Jumex cuenta con las siguientes ventajaspor sobre ellos.
* Sus productos son diversificados.
* Sus precios con competitivos respecto de la competencia.
* Su principal estrategia es la distribución intensiva.
* Su publicidad es intensa.
* Sus costos son bajos.
* Tienen altas utilidades.
* Poseen cierto posicionamiento con respecto de la competencia.

PODER DE NEGOCIACION CON PROVEEDORES
Un punto importante para cualquier sector queproduce un bien o servicio, es su proveedor de insumos, ya que sin el es imposible ofrecer su producto. En cierto modo los proveedores llegan a determinar el costo del producto.
La concentración de proveedores es importante, si hay pocos proveedores, tendrán un alto poder de negociación. Cuando el poder de negociador del proveedor es alto, esto sube los costos y baja el margen de utilidad. Es por estasituación que Jumex es su propio proveedor, teniendo de esta forma empresas de producción de: vidrio, plástico, latas, aceros y cartón.

PODER DE NEGOCIACION CON COMPRADORES
Jumex como parte de su distribución intensiva, vende sus productos en cadenas comerciales, las cuales cuentan con facilidades para penetrar en el mercado, dado su alto poder de negociación, ya que los productos que ofreceJumex son rentables y la empresa no se ve obligada a buscar una forma de distribución alterna, asegurándose con esto la presencia del producto ante el consumidor.
PRODUCTOS SUSTITOS.
En esta era de constantes cambios tecnológicos, es mas común el surgimiento de productos sustitos, otro factor que influye en la migración del mercado son cambios en el estilo de vida, descubrimientos científicos, entreotros. Para lo cual Jumex se prepara tratando de innovar siempre, detectando siempre las necesidades cambiantes del mercado y posicionando a la marca como de excelencia mundial.
Existen otras bebidas que pueden llegar a ser sustitos de los productos de Jumex, como lo son:
* Agua gaseosa
* Café
* Te
* Aguas
* Jugos de frutas


CADENA DE VALOR

INFRAESTRUCTURA
Integración vertical hacia atrás muydesarrollado, por un lado hacia lo que es la materia prima con diferentes proveedores por regiones geográficas y por otro lado en algunas áreas estamos integrados verticalmente por envases; trabajamos vidrio, plástico, latas, aceros y cartón, ya que cada uno de los envases responde a una necesidad diferente del consumidor. |

DESARROLLO DE TECNOLOGIA
Jumex invierte en la investigación de nuevastecnologías que contribuyan a disminuir emisiones de basura y contaminantes así como para mejorar su proceso productivo. |

ABASTECIMIENTO
Requiere de proveedores especializados para cubrir este rubro.

TECNOLOGIAS DE INFORMACION
Cuenta con un intranet dentro de la compañía y para sus proveedores tiene un link especial en su página Web para mantenerse constantemente comunicados. |

LOGISTICA DE...