EMPRESA JUNAPLAS

EMPRESA: JUNAPLAS LTDA

PLANEAR:
Plan Estratégico de la empresa:
La misión es ofrecer una gran variedad de productos; en diferentes líneas de artículos, todos ellos relacionados con el embalaje de uso cotidiano en el hogar, comercio, pequeñas y medianas empresas.
Fabrican y distribuyen diversas líneas de productos con precios y calidad aceptables al mercado que se desea atender. Se basan enlos requerimientos de los propios clientes, se han visto en la necesidad de aumentar los volúmenes de stock y variedad de artículos para así satisfacer las necesidades de su clientela, tarea que con mucho esfuerzo han tratado de cumplir.
El personal esta instruido de atender con el máximo de diligencia y responsabilidad a las peticiones de nuestros clientes, en la actualidad disponen de personaly equipos de producción que les permiten conseguir artículos de calidad, en una constante mejora continua, en conjunto a grandes empresas nacionales y del exterior, les han permitido comercializar productos de gran calidad en condiciones preferentes; gestión que el dueño y gerente de la empresa se encargan de gestionar para el beneficio de sus clientes.
La visión es ser la empresa número uno en elmercado en ofrecer la mejor calidad en sus productos, dado que los fabrican con materias primas vírgenes y libre de reciclados. Y además de proveer los mejores artículos desechables a un precio alcanzable para los clientes.
El objetivo: lograr liderar el mercado no segmentado por empresas competidoras. Apoyar a aquellos distribuidores que se están recién insertándose en el mercado.

PlanesTácticos de la empresa:
La empresa se enfoca en ofrecer un “precio ideal” y competidor a personas que se inician en el negocio de artículos plástico y desechables. Llegando muchas veces a cobrar un precio casi al costo, para poder apoyar a los pequeños distribuidores.

Plan Operacional de la empresa:
La empresa fabrica e importa productos en gran volumen, y es capaz de solventar o atender necesidadesde clientes con pedidos especiales, logrando modificar ciertas características de fabricación, sin elevar en gran magnitud su precio final.
Para abarcar aún más el mercado aprovechar las oportunidad que éste mismo entrega, Junaplas incorporó en su amplia gama de productos, la línea del cotillón.

Matriz FODA
Fortalezas: Amplia Gama de productos, precios alcanzables a cualquier distribuidor ycliente detalle, gran cobertura de despacho para toda la región metropolitana para regiones utilizamos empresas externas para el envío de estos, y así lograr abarcar el marcado nacional
Oportunidades: importación desde China de productos con calidad similar a los fabricados directamente a un precio aún más bajo.
Se especializan en atender necesidades no cubiertas por el mercado competitivo.
Precios aajustados a mayoristas al detalle.
Distribución directa de producto (transporte)
Debilidades: No logra manejar el nivel de stock requerido (por eso se importan productos desde China)
Poca capacitación en sistema operativo para todas las áreas.
Dada el escaso personal de ciertas áreas no se logran cumplir los procesos internos a tiempo.
No se lleva un control real de lo que se fabrica y sevende, impidiendo que se pueda ligrar manejar un stock óptimo.

Amenazas: Critica Social por el cuidado del medio ambiente, ya que en algunas ciudades de nuestro país no se utiliza la bolsa plásticas, por ende se utiliza la bolsa reciclable.
No existe un control ni una cultura de seguridad para los trabajadores. (No hay Prevencionista de Riesgo está sujeta a multas).
Gran ruido que se genera en laplanta de fabricación, considerando que está ubicada en una zona residencial.



Conclusión Análisis FODA.
Logramos identificar que entre la planeación y analisis foda, existen una gran divergencia, el hecho de no llevan un control real de lo que se fabrica y se vende, genera un gran problema en el no cumplimiento de pedidos en alguno casos.- Y esto se debe a dos problemas : poco manejo del...