Empresa logistica en cucuta

DEFINICION DE OBJETIVOS
• Crear una empresa de Outsorcing que ofrezca un servicio oportuno, con calidad, ágil y confiable al gremio de choferes de tractocamiones.
• Mejorar la calidad de vida de los coteros.
• Mejorar la calidad de vida de los audio-impedidos.
• El plan de negocio que quiero ofrecer al mercado es un servicio intangible que no genera impacto ambiental negativo.
• A lasentidades del estado, con impuestos que mejoren la salud, la educación y la infraestructura de la ciudad.
• Bajando el nivel de desempleo y el empleo informal en la ciudad de Cúcuta
• Contribuye al desarrollo económico del departamento.

JUSTIFICACION Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO
En el aspecto social existe la necesidad de mejorar la calidad de vida de los integrantes del gremio de los coteros, sonhombres que realmente se ganan los alimentos con el sudor de sus frentes, en Colombia no existe ninguna organización que este interesada en ayudar a estos hombres en salir de la condiciones en las que viven actualmente, que no son nada dignas; con mi proyecto estoy interesado en ayudar a través de una contratación que los beneficia con un salario minino + auxilio de transporte, comisiones, yprestaciones legales vigentes.
También en el proyecto LOAD S.A.S le dará la oportunidad a personas con discapacidad auditiva (audio impedidos), que les permitirá mejorarles su calidad de vida y la de su familia a través de una contratación que los beneficia con un salario minino + auxilio de transporte, comisiones, y prestaciones legales vigentes.
En el aspecto económico existe la necesidad demejorar los servicios complementarios en logística porque colombia para poder cumplir con los estándares internacionales de transporte y logística debe salir de la informalidad donde muchos subsectores predomina este modo de prestaciones de servicios, a través de LOAD S.A.S deseo mejorar la prestación de los servicios de carga y descarga que se ofrecen al mercado actualmente.
También contribuyendo alas entidades del estado, con impuestos que mejoren la salud, la educación y la infraestructura de la ciudad.
Disminuyendo el nivel de desempleo y el empleo informal en la ciudad de Cúcuta y favoreciendo al desarrollo económico del departamento.
El modelo de negocio que quiero ofrecer al mercado es un servicio intangible que no genera impacto ambiental.

ANÁLISIS DEL SECTOR
En la historiade Colombia algunos de los principales centros de producción se instalaron en ciudades del interior (Bogotá, Medellín, Cali, Bucaramanga, Pereira, Manizales), es decir relativamente alejados de las costas Atlántica y Pacifica. En estas mismas ciudades se concentraron adicionalmente los más grandes
Mercados internos y también desde allí se han atendido los mercados externos, lo cual ha obligado alas empresas a ser muy recursivas para competir internacionalmente. Sin embargo el país es consciente de que cada vez mas son necesarias ingentes inversiones en infraestructura y en el fortalecimiento de las cadenas logísticas que garanticen competitividad a su clase empresarial. De allí que tanto el gobierno Central como los regionales y locales estén apostando por importantes desarrollos en estosdos frentes, los cuales por supuesto traen consigo inmensas oportunidades de inversión.

Las decisiones de Colombia en esta materia con miras a lograr mejorar su plataforma de competitividad y productividad, parten
De importantes esfuerzos para corregir los atrasos en infraestructura vial, férrea y aérea fundamentalmente; los presupuestos de inversión en estos frentes son los más ambiciososde las últimas décadas.
Para el efecto el Departamento Nacional de Planeación lideró la expedición de dos documentos de política, uno de Competitividad y otro de Logística que se constituyen en la carta de navegación para autoridades e inversionistas.

Política Nacional de Competitividad

El Documento CONPES No. 3527 de 2008 contiene los lineamientos de la Política Nacional de Competitividad...