Empresa lopard s.r.l.

Planteamiento del problema
En la actualidad el crecimiento de la empresa LOPARD S.R.L. dentro del mercado es de manera constante y positiva pues la empresa ofrece a sus clientes un serviciodiferenciado y además de forma segura y eficaz pese a las contingencias ya sean políticas, sociales y económicas. El personal de la empresa es calificado y además con experiencia y el trato dentro de la mismaes de forma proactiva,

Antecedentes del Problema
LOPARD S.R.L. es una empresa familiar empírica la cual presta un servicio completo a comparación de otras empresas pues además del servicio detransporte también realiza toda la documentación de la carga es decir la nacionalización que es un factor muy importante pues son requisitos para que la carga pueda entrar y ser comerciada en tierrasbolivianas.
LOPARD S.R.L. esta constituida pero no cumple con la resolución ministerial que exige la ley para poder realizar viajes a nivel internacional, valga mencionar que los contratos actuales nosexigen la resolución ministerial por que la carga que se debe transportar se encuentra en Chile, este permiso no se nos provee por que se requiere como mínimo cuatro camiones, y la empresa cuenta consolo tres, los cuales están afiliados temporalmente por el plazo de dos años a la resolución con la que cuenta la empresa STIN S.R.L. es por lo tanto que la empresa LOPARD S.R.L. precisa de unproyecto que contemple el crecimiento de la misma, tomando las mejores decisiones.

Justificación del Problema
Existe teoría adecuada para poder tratar el problema definido en la empresa, esta teoríacoadyuva al alcance del objetivo, además fundamenta todos los criterios establecidos en el proceso del proyecto.
En la empresa se encontró deficiencias que provocaran incertidumbre y por ende existiráun ambiente de confusión para determinar y adecuar correctamente los objetivos de la misma, la que actualmente no tiene rumbo por lo tanto existe un ambiente de confusión pues el personal no sabe...