Empresa Mcdonald's

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad del Zulia
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela: Economía



PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE MCDONAL’S




Realizado Por:
Alfonso, Villalobos C.I:18.918.252
Moisés, Huerta C.I:22.081.842
Maracaibo, 24 de Enero de 2013
Esquema

1.-Concepto de Planificación
1.1Elementos de laPlanificación
1.1.1Concepto de Plan
1.1.1.1Tipos de Planes
1.2 Proceso de planificación estratégica
1.2.1Lineamientos estratégicos (Misión, Visión, Principios Corporativos)
1.3Análisis FODA

1.3.1 Planificación funcional y planificación operacional (Procedimientos – Flujogramas – Presupuestos – Programas – Reglamentos).

1.4 Mi empresa
1.4.1 DESCRIPCIÓN E HISTORIA
1.4.2 MISIÓN, VISIÓN,VALORES Y OBJETIVOS
1.4.3UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO (UEN) Y CARTERA DE ACTIVIDADES
1.4.4 -DESCRIPCIÓN GENERAL DEL SECTOR
1.4.5. ANÁLISIS DEL ENTORNO
1.4.6 ANÁLISIS COMPETITIVO
1.4.7-ANÁLISIS INTERNO.
1.4.8.-ANÁLISIS DAFO


Desarrollo

1.-Concepto de Planificación

La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta lasituación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos"
Partiendo de esta definición es obvio que para cada organización o mejor dicho para la pequeña mediano y gran empresa u organización es importantísima la planificación como método organizacional ya que de esta depende los logros que queramos alcanzar sin importar a que plazo sea principalmente ala hora de tomar una decisión esencial en el proceso que se vallan cumpliendo las metas o logras previstos. De esto esta su importancia alrededor de la empresa cualquiera que fuera su fin.

1.1Elementos de la Planificación
La Planificación estratégica será el conjunto articulado de análisis, definiciones, acciones, recursos, técnicas, capacidades, modalidades, decisiones que se han de pensarpara trazar el camino que debemos construir para alcanzar los objetivos.
1.-Escenarios (Análisis Situacional o de contexto)
2- Misión- Visión- Objetivo Superior- Valores
3.-PrioridadesLíneas de acción-Programas
4.-Organización (Estructura, políticas, Sistema de PME)



1.1.1Concepto de Plan
Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes derealizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla.
En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una obra.

En su forma más simple el concepto de plan se define como la intención y proyecto de hacer algo, ó como proyecto que, a partir del conocimiento de las magnitudes de una economía, pretende establecer determinadosobjetivos. Asimismo se ha definido como un documento en que se constan las cosas que se pretenden hacer y forma en que se piensa llevarlas a cabo. 96 Y también se señala como la Organización y coordinación de las actividades económicas.

1.1.1.1Tipos de Planes
Propósitos o Misiones - La misión o el propósito identifica la función o tarea básica de una empresa o de cualquier parte de ella.Cualquier clase de operación organizada tiene propósitos o misiones. En cada sistema social las empresas tienen una función o tarea básica que les asigna la sociedad.
Objetivos - Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la actividad: son los resultados a lograr. Representan el fin hacia el que se encamina la organización, la integración de personal, la dirección y el control. Losobjetivos de la empresa son el plan básico de la misma, un departamento puede tener también sus propios objetivos. Naturalmente, sus metas contribuyen al logro de los objetivos de la empresa, pero los dos grupos de metas pueden ser diferentes por completo.
Estrategias - Denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. Se definen...