Empresa Mercantil

CASO INTERNACIONAL 16.1

Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP:


1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión:

Pros:Fortalezas de HP:


• Imágenes e impresiones de calidad

• El servicio de Software tiene potencial de crecimiento

• Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems

• Tieneexcelente reputación por su innovación y calidad


Fortalezas de COMPAQ:

• El negocio del Hardware y sus fuertes canales de distribución.

Al fisionar HP y COMPAQ podría ser benéfica al combinarproductos y servicios.


Contra:


Debilidades de HP:

• Declinación del crecimiento del mercado de la computadora personal

• Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL

•Debilidad en el mercado de servidores que tiene potencial de utilidades.


Debilidades de COMPAQ:

• Elevado inventario

• Debilidad en los negocios de línea


Al fusionar dos empresas grandescomo HP y COMPAQ tendrían dificultad que sería funcionar 150,000 empleados alrededor de 160 países.



2. ¿Cuáles son los riesgos personales para la señora Fiorina?

• Perder la confianza de unagran parte de la fuerza de trabajo

• El Riesgo no solo para la compañía, si no para la supervivencia de ella y de los demás.

3. ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaranla fusión HP Y COMPAQ?

Aclarándoles los pros y contras y decir los beneficios que obtendrían al fusionar las dos empresas.

4. ¿Por qué cree que fiorina perdió la confianza de la fuerza detrabajo?


Por no saber cómo arreglar o manejar el problema de la dirección vaga de la compañía ya que causaba una debilidad en el mercado.



5. ¿Qué debe hacer fiorina para construir un equipoadministrativo cohesivo de la compañía combinada?

Primero capacitar a los empleados sobre los nuevos cambios que se darán para poder manejar en una sola actividad lo que antes se hacían en dos...