empresa metalmecanica

Introducción
Para el estudio de la mejora continua, es necesario utilizar La metodología de los 7 pasos donde se desarrolla una serie de técnicas fundamentales en la búsqueda de solución para losproblemas que se puedan encontrar en el ambiente laboral de una empresa, ya sea pequeña, mediana o grande, que pueda brindar bienes o servicios a un cliente y que este en capacidad de satisfacer susnecesidades y exigencias de forma general.
La metodología consta de los siguientes pasos:
1. Selección de los problemas (oportunidad de mejora):
Este paso tiene como objetivo la identificación yescogencia de los problemas de calidad y productividad del departamento o unidad bajo análisis.
2. Cuantificación y subdivisión del problema u oportunidad de mejora seleccionada:
El objetivo de este pasoes precisar mejor la definición del problema, su cuantificación y la posible subdivisión en subproblemas o causas síntomas.
3. Análisis de Causas Raíces Especificas:
El objetivo de este paso esidentificar y verificar las causas específicas del problema en cuestión, aquellas cuya eliminación garantizará la no recurrencia del mismo.
4. Establecimiento del Nivel de Desempeño Exigido:
Elobjetivo de este paso es establecer el nivel de desempeño exigido al sistema o unidad y las metas a alcanzar sucesivamente.
5. Diseño y Programación de Soluciones:
El objetivo de este paso esidentificar y programar las soluciones que incidirán significativamente en la eliminación de las causas raíces
6. Implantación de Soluciones:
Probar la efectividad (s) de la (s) solución (es) y hacer losajustes necesarios para llegar a una definitiva
Asegurarse que las soluciones sean asimiladas e implementadas adecuadamente por la organización en el trabajo diario.
7. Establecimiento de Acciones deGarantía:
El objetivo de este paso es asegurar el mantenimiento del nuevo nivel de desempeño alcanzado.
En la aplicación de esta metodología nos permite conocer aspectos más relevante que pueden...