Empresa Mod Ford Tay
Páginas: 12 (2809 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2015
INNOVACIÓN ORGANIZATIVA
I) LA EMPRESA MODERNA
La empresa moderna nació en el transcurso de la segunda mitad del siglo XIX y fue una consecuencia de los grandes cambios económicos posteriores a la crisis de 1873/75.
Esta novedosa forma de organización productiva fue definida como una "organización burocrática administrada por gerentes asalariados, cuya forma jurídica mas característicaes la sociedad anónima".
Alemania y los Estados Unidos fueron los países que primero utilizaron esta forma de organización en tanto que las formas tradicionales – es decir la empresa familiar - siguieron vigentes en Francia e Inglaterra.
La empresa tradicional era de pequeñas dimensiones y contaba con una sola unidad operativa que se especializaba en una función única - por ejemplo produccióno distribución – y solo producía un tipo de producto o servicio.
En esas empresas - generalmente eran de “tipo familiar”, - tanto la propiedad como la gestión se confundían en una misma persona o un número reducido de personas que eran a su vez los propietarios.
En cambio, las empresas modernas presentan aspectos particulares que permiten diferenciarlas.
En primer lugar, sus dimensiones yactividades eran distintas por cuanto se trataba de grandes empresas que integraban funciones y combinaban producción y distribución en gran escala.
Las mayores dimensiones fueron consecuencia de las innovaciones generadas por la Segunda Revolución Industrial - se trataba de actividades dinámicas como la siderurgia, la industria química, la explotación de petróleo y de los sectores de capitalintensivo- que requerían producción en escala y una forma mas compleja y profesional para administrarlas
En segundo lugar, con la “sociedad de consumo “ el sistema productivo debió encarar la "fabricación en serie de productos masivos" - cigarrillos, alimentos enlatados, etc - que requerían una organización empresaria versátil, dinámica y racional.
En tercer lugar, se fueron implementandoestrategias de integración tanto “horizontal” - unión de corporaciones por consenso o absorción de las mas débiles - como “vertical” ya sea “hacia atrás” - para controlar el abastecimiento de materia prima e insumos - como “hacia adelante” para controlar la distribución.
En cuarto lugar, se fueron implementando estrategias de diversificación que ampliaron la producción de bienes a partir delaprovechamiento eficiente y racional de las instalaciones y el objetivo de satisfacer la exigencia de los nuevos mercados.
Sin embargo, el problema mas grave que debieron resolver las “empresas modernas” fue estructurar su funcionamiento y gestión.
En un mercado de permanente expansión , las empresas tradicionales – que funcionaban en base a una administración centralizada y personalizada- cedieronlugar a sistemas mas complejos para adecuarse a la nueva realidad.
De tal modo, se vieron obligadas a contar con una estructura burocrática y descentralizada que "manejaban" los gerentes asalariados.
Nació así, el “management sistemático o científico " que debió responder a las necesidades de coordinación y eficiencia que exigía la economía moderna.
En ese contexto, las empresas de Alemania y losEstados Unidos fueron las primeras en adecuarse al consumo masivo y decidieron separar las funciones de "preparación y control" de actividades y de las tareas de "ejecución" de las mismas.
Por otro lado, el proceso de separar la "propiedad empresaria " de la "gestión empresaria " estaba estrechamente relacionado al incremento del volumen de capital que las grandes empresas requerían.
De talmodo, la complejidad de los nuevos negocios exigía recurrir al crédito bancario y al mercado de capitales – por ejemplo mediante la emisión de acciones cotizables en la bolsa - y obligaba a la conformación de “sociedades anónimas” como mejor forma jurídica para su administración.
En este sentido, los requerimientos de capital contribuyeron tanto al desarrollo de los bancos de inversión y a...
INNOVACIÓN ORGANIZATIVA
I) LA EMPRESA MODERNA
La empresa moderna nació en el transcurso de la segunda mitad del siglo XIX y fue una consecuencia de los grandes cambios económicos posteriores a la crisis de 1873/75.
Esta novedosa forma de organización productiva fue definida como una "organización burocrática administrada por gerentes asalariados, cuya forma jurídica mas característicaes la sociedad anónima".
Alemania y los Estados Unidos fueron los países que primero utilizaron esta forma de organización en tanto que las formas tradicionales – es decir la empresa familiar - siguieron vigentes en Francia e Inglaterra.
La empresa tradicional era de pequeñas dimensiones y contaba con una sola unidad operativa que se especializaba en una función única - por ejemplo produccióno distribución – y solo producía un tipo de producto o servicio.
En esas empresas - generalmente eran de “tipo familiar”, - tanto la propiedad como la gestión se confundían en una misma persona o un número reducido de personas que eran a su vez los propietarios.
En cambio, las empresas modernas presentan aspectos particulares que permiten diferenciarlas.
En primer lugar, sus dimensiones yactividades eran distintas por cuanto se trataba de grandes empresas que integraban funciones y combinaban producción y distribución en gran escala.
Las mayores dimensiones fueron consecuencia de las innovaciones generadas por la Segunda Revolución Industrial - se trataba de actividades dinámicas como la siderurgia, la industria química, la explotación de petróleo y de los sectores de capitalintensivo- que requerían producción en escala y una forma mas compleja y profesional para administrarlas
En segundo lugar, con la “sociedad de consumo “ el sistema productivo debió encarar la "fabricación en serie de productos masivos" - cigarrillos, alimentos enlatados, etc - que requerían una organización empresaria versátil, dinámica y racional.
En tercer lugar, se fueron implementandoestrategias de integración tanto “horizontal” - unión de corporaciones por consenso o absorción de las mas débiles - como “vertical” ya sea “hacia atrás” - para controlar el abastecimiento de materia prima e insumos - como “hacia adelante” para controlar la distribución.
En cuarto lugar, se fueron implementando estrategias de diversificación que ampliaron la producción de bienes a partir delaprovechamiento eficiente y racional de las instalaciones y el objetivo de satisfacer la exigencia de los nuevos mercados.
Sin embargo, el problema mas grave que debieron resolver las “empresas modernas” fue estructurar su funcionamiento y gestión.
En un mercado de permanente expansión , las empresas tradicionales – que funcionaban en base a una administración centralizada y personalizada- cedieronlugar a sistemas mas complejos para adecuarse a la nueva realidad.
De tal modo, se vieron obligadas a contar con una estructura burocrática y descentralizada que "manejaban" los gerentes asalariados.
Nació así, el “management sistemático o científico " que debió responder a las necesidades de coordinación y eficiencia que exigía la economía moderna.
En ese contexto, las empresas de Alemania y losEstados Unidos fueron las primeras en adecuarse al consumo masivo y decidieron separar las funciones de "preparación y control" de actividades y de las tareas de "ejecución" de las mismas.
Por otro lado, el proceso de separar la "propiedad empresaria " de la "gestión empresaria " estaba estrechamente relacionado al incremento del volumen de capital que las grandes empresas requerían.
De talmodo, la complejidad de los nuevos negocios exigía recurrir al crédito bancario y al mercado de capitales – por ejemplo mediante la emisión de acciones cotizables en la bolsa - y obligaba a la conformación de “sociedades anónimas” como mejor forma jurídica para su administración.
En este sentido, los requerimientos de capital contribuyeron tanto al desarrollo de los bancos de inversión y a...
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