Empresa Oxxo

Corrientes de la Administración
2012
Nombre completo: Nombre: Kiara Macarena Mata Medrano 00116311 Sugey Alejandra Riojas Rodriguez 00111886
Maestra: Lic. Monica Gisele Moreno García
29/03/2012

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Índice

1 MARCO TEORICO
La evolución del pensamiento administrativo
El administrador; valores, actitudes, emociones y cultura
2 INTRODUCCION/PRESENTACIONDescripción de la empresa

3NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

(Desarrollar al menos 2 enfoques que consideres sean necesarios para llevar a cabo la administración de dicha empresa).
4 ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA

Describir los códigos de ética que utilizarías para la toma de decisiones (utilizando los enfoques vistos en clase).
Desarrolla al menos dos campañas deresponsabilidad social originales (describiendo las bases utilizadas para crear las campañas, apoyándose en los temas vistos en clase).

5LA ADMINISTRACIÓN EN EL ENTORNO MUNDIAL

Realiza el análisis de entorno organizacional correspondiente (mediante las técnicas vistas en clase).
Describe las problemáticas que consideres dicha organización pudo enfrentarse para lograr la inserción exitosa alámbito global.

6 CONCLUSIONES

7 BIBLIOGRAFIA (Formato APA)

8ANEXOS

Marco teórico

3.1 La evolución del pensamiento administrativo

1.1. Enfoque Clásico
1.1.1. F.W. Taylor y la administración científica
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos dela ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor.
Aportes a la Administración
Taylorse propone poner al descubierto que existe un enorme desperdicio de tiempo de
trabajo social debido al desconocimiento por parte de los administradores de la ciencia del trabajo y a las relaciones que prevalecen en las empresas que hacen que los obreros simulen trabajar.
Presenta los principios cuya aplicación estarían en condiciones de proporcionar a sus agentes el máximo de prosperidad.
▪División y especialización del trabajo: con lo cual el trabajador debe responder por cuotas o volúmenes de producción, previamente asignados
▪ Selección de los empleados mejor calificados para desempeñar el trabajo y entrenarlos para hacerlo: a cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que él pueda desempeñar.
▪ Los supervisores se emplean para controlar los empleados y asegurarque ellos sigan los métodos prescritos
▪ Incentivos salariales al trabajador: Asignación de tarifas de remuneración por unidad producida más allá de la cuota establecida.
▪ Planeación centralizada: Se debe procurar por una responsabilidad equilibrada entre los trabajadores y la dirección, dejando a los primeros la función operativa y a los últimos la de planeación.

Integración del obreroal proceso: Aunque la planeación es centralizada, se debe contar con los obreros para que la producción lograda cumpla con los estándares de calidad deseados.

▪ Supervisión lineo-funcional de la producción: especialización de la función de supervisión con base en labores específicas como:
 Inspección
 Medidor de tiempos
 Medidor de rapidez
 Subjefe de tramo de producción o proceso▪ Principio de control: se debe controlar el trabajo para asegurarse que éste se realice de acuerdo con las normas y planes establecidos.
▪ Principio de excepción: implica que el supervisor debe atender los problemas de los operarios sólo cuando se desvían de lo planeado. Su meta es lograr mediante la aplicación de estos principios el máximo de productividad. Su punto de partida es el...