Empresa PPT3

Introducción a la Organización
de Empresas

Capítulo I – Introducción a la Empresa
1. La Empresa como Sistema.
2. El Entorno de la Empresa.
3. Competitividad y estrategia.

Capítulo II – La actividad comercial (Marketing)
1. El concepto de Mercado. Segmentación.
2. El proceso de decisión en Marketing.

Capítulo III – El Subsistema Financiero
1. El ciclo financiero de la Empresa. Entornofinanciero.
2. La decisión de Financiación.
3. La decisión de Inversión.

1. La Empresa como sistema

Desde el punto de vista de la Teoría de Sistemas, la empresa se
caracteriza por ser:
•
•
•
•

Un Sistema Finalista
Un Sistema Abierto
Un Sistema Cibernético
Un Sistema Jerárquico

1. La Empresa como sistema
ENTORNO
2. Configuración

EMPRESA

Resultados

1. Objetivos

4. Control
Análisis deDesviaciones

1. La Empresa como sistema
ENTORNO
SUBSISTEMA
DIRECTIVO
SUBSISTEMA
REAL
Aprovisionamientos
Producción
Marketing

SUBSISTEMA
FINANCIERO

2. El Entorno de la Empresa
La importancia del entorno de cara a la empresa ha variado a lo largo
del tiempo, se distinguen tres etapas:
•
•
•

La época de PRODUCCIÓN EN MASA. Prima la producción.
La era del MARKETING. Prima el mercado.
La eraPOST-INDUSTRIAL.

ENTORNO, todo aquello que está más allá de los límites de la
empresa. Se distinguen dos niveles de análisis:
•
•

Entorno GENÉRICO
Entorno ESPECÍFICO

2. El Entorno de la Empresa
1. ENTORNO GENÉRICO
Factores Económicos:
• Variables macroeconómicas del país
• Tipos de Interés
• Tipo de cambio de la moneda
• Inflación
• Déficit público
• Tasa de Paro
• Balanza comercial
• Economía en recesióno en expansión
• Infraestructuras del país

Factores Político-Legales:
• Intervención de los Gobiernos mediante
• Políticas Monetarias
• Regulación de Mercados
• Fijación de Precios Máximos
•… … …
• Actuación de la empresas públicas

2. El Entorno de la Empresa
1. ENTORNO GENÉRICO
Factores Socio-Culturales:
• Pautas culturales
• Nivel educativo
• Variables demográficas
• Distribución de larenta
• …………
Factores Tecnológicos:
• Tecnologías Básicas
• Tecnologías Claves
• Tecnologías Incipientes

2. El Entorno de la Empresa
2. ENTORNO ESPECÍFICO
Competidores Potenciales

Barreras de
entrada

Poder
negociador de
los
proveedores

Proveedores

Competidores
en el sector
industrial
Grado de
Rivalidad

Amenaza de productos o
servicios sustitutivos

Sustitutos

Compradores
Poder
negociador delos clientes

2. El Entorno de la Empresa
2. ENTORNO ESPECÍFICO

Número y tamaño de
las empresas del sector
Ritmo de crecimiento
del sector

Competencia
en precios
Competencia
basada en
publicidad

Competidores
en el sector
industrial
Grado de
Rivalidad

Falta de diferenciación
Barreras de salida:
Activos especializados
• Costes de salida
• Interrelaciones
estratégicas
• Restricciones sociales ogubernamentales
•

2. El Entorno de la Empresa
2. ENTORNO ESPECÍFICO

Economías de escala

Competidores Potenciales

Barreras de
entrada
Cos
tos

Competidores
en el sector
industrial
Grado de
Rivalidad

Diferenciación del
producto
Requisitos de capital
Costos por cambio de
proveedor
Acceso a los canales
de distribución
Otras desventajas en
costos:
Patentes
• Acceso a materias primas
•Subvenciones
• Efecto experiencia
•

Unidades producidas

2. El Entorno de la Empresa
2. ENTORNO ESPECÍFICO

Competidores
en el sector
industrial
Grado de
Rivalidad
Amenaza de productos o
servicios sustitutivos

Sustitutos

2. El Entorno de la Empresa
2. ENTORNO ESPECÍFICO

•
•
•

Grandes volúmenes
de compra
Productos no
diferenciados
Costos reducidos de
cambio de proveedor

Competidores
en el sectorindustrial
Grado de
Rivalidad

Compradores
Poder
negociador de
los clientes

2. El Entorno de la Empresa
2. ENTORNO ESPECÍFICO
•
•
Poder
negociador de
los
proveedores

Proveedores

Competidores
en el sector
industrial

•

Grado de
Rivalidad

•

•

•

Pocas empresas en el
sector
No hay productos
sustitutivos
La empresa no es un
cliente importante
Productos diferenciados
Elevados costos de
cambio de...