Empresa que perduran resumen cap 1,2 y 3


EMPRESAS QUE PERDURAN

Capitulo 1: Lo mejor de lo mejor.

En este capitulo se hace la diferencia entre una empresa visionaria y una compañía de comparación.
Las compañías visionarias son aquellas que ya dejaron una huella en el mundo, pues a pesar de los años lograron vencer adversidades que se les han presentado, por que cada una de estas empresas pasaron por épocas de crisis, sinembargo han dejado una estrategia de administración a seguir, mientras las compañías de comparación en realidad no han alcanzado tal nivel, podrán ser grandes empresas pero no se han realizado o alcanzo el éxito como las empresas visionarias.
Se mencionan 12 mitos que a mi parecer son interesantes, por que lo que tu pensabas que era lo mas lógico y complicado para lograr el éxito de un empresaresulta ser en algunas ocasiones lo mas sencillo. Los mitos mas obvios al querer crea una empresa y al parecer no tienen toda la razón son los siguientes:

Número de mito
Mito

1
Se necesita crear una gran idea para crean una gran compañía.
Muchas empresas visionarias nisiquiera tenían una idea especifica, estas fueron salieron conforme al tiempo.
8
Las empresas con mas éxito hicieron unaplanificación estratégica.
Empresas que se consideran visionarias , lograron mejores productos por medio de errores, experimentos, incluso solo por accidente.
10

Las empresas mas exitosas se enfocan en superar a la competencia.
Las empresas mas exitosas se enfocan en superarse a si mismas, el superar a la competencia es solo una consecuencia de superarse a si mismos.

Procedimientos para ellogro de la investigación:

Paso 1: En este se tenia que dejar claro que compañías es a las que se les debía estudiar, por medio de encuestas a presidentes de variedades de empresas, se les pidió que candidatizaran a corporaciones que se pueden clasificar como de “Altamente visionarias”, así se crearon una lista donde solo se quedaron aquellas que fueron fundadas anteriormente a 1950.(citicorp,3M, IBM, América Express, Ford, Walt Disney, Sony, etc.).

Paso 2: Hicieron comparación de las visionarias con otras de la misma época, con servicios y productos parecidos y por último la comparación con empresas que eran buenas para que dieran resultados útiles.

Paso 3: Se estudio la historia y evolución de la empresas visionarias, pues el análisis que se puede realizar desde un puntohistórico es mucho mas significativo que solo hacer una comparación de la actualidad.

Paso 4: Se reunió toda la información obtenida y se clasifico en nueve categorías.
Estas categorías abarcan desde estrategias de negocios, productos y servicios, cultura, valores, políticas, etc.

Paso 5: Toda la importación clasificada se redujo en conceptos que fueran útiles para empresas chicas, medianas ygrandes.
No solo se estudio la parte los negocios, también de temas ajenos como: biología, psicología, ciencia, política, etc.

Paso 6: Se expusieron las ideas a las personas mas exigentes y realistas donde ayudo a mejorar todos los conceptos.

Capítulo 2: Construir relojes, no dar la hora

La cuestiones de tener éxito de podría decir que seria en llegar en el momento ideal al mercado con unproducto que sea maravilloso.
Hay dos mitos que fueron tumbados por esta investigación, que son los siguientes:

1) El mito de tener una gran líder carismático parece tener algunos peculiares contras que se tienen que tomar en cuenta.
Es un tanto complicado definir un buen liderazgo pero empecemos con que un buen líder tiene que tener un alto nivel de perseverancia, esquivar obstáculos,influyeron en grupos de personas para realizar metas, desempeñar papeles clave para guiar a las compañías, etc. Pero estas características las encontramos en los lideres tanto de compañías visionarias como en las de comparación, entonces ¿Cuál es la diferencia?.
Pongamos el ejemplo Wal-Mart y Ames, el por que una perduro y la otra no, viene directamente de los lideres, Sam Walton preparo a su empresa...